广东省机械进出口集团公司,是一家具有62年历史的国有企业。目前公司党委有下属基层党委1个、党总支部1个、党支部17个,党员人数近400人。公司党委在开展“书记项目”对标活动中,积极响应省国资委“实施对标管理,激发组织活力”的基层党建工作思路,立足实际,创新方式,把党员干部创先争优的潜在激情和活力激发出来。通过各基层党组织的共同努力,取得了显著成效,各项工作不断取得新成绩,主要经营指标不断刷新历史最好记录,企业党组织的政治优势和组织优势得到了充分发挥,企业的核心竞争力大大增强。
一、以党建促转型,实现外贸企业落地生根。
我们公司由一家传统国有进出口贸易公司改制发展而来,在过去几十年一直以引进设备和出口商品业务为主,没有自己的实业基地,随着国家政策调整、市场竞争加剧,企业经营不容乐观。按照省委、省政府实施转型升级的要求,公司党委班子审时度势,大胆探索,投资建设高起点海洋工程研发制造基地,走上了科工贸投一体化的产业化发展的道路。2007年底,在中山临海工业园开始筹建海洋工程装备、船舶制造和研发的新型现代化制造基地——广新海工。面对一个生活条件极其艰苦、不毛之地上的滩涂工地,面对新招聘的来自五湖四海的员工,公司党委意识到必须迅速建立基层党支部,发挥党组织的核心作用,把堡垒建在工地上,把党组织的政治优势转化为攻坚破难的工作优势。党委书记、董事长李统安同志是广新海工的创立者,又是领航人。他从规划设计到建成目前的现代化船厂四年多来,亲力亲为,日以继夜,坐镇一线,亲自指挥;广大党员从我做起,不计报酬、加班加点,一名党员就是一面旗帜,一个岗位就有一分责任。在党委的引领和党员的模范作用下,全体员工风餐露宿、战高温斗严寒,无怨无悔,以只争朝夕的精神忘我工作。特别是建厂期间还经历200年一遇的“黑格比”台风的肆虐,但海工人不畏艰难边建设边生产,整个过程安全高效,建厂当年就造出了第一艘船,仅用三年半时间,一座现代化海洋工程装备基地就已矗立在中山市火炬开发区的马鞍岛上。目前广新海工已发展成为注册资本达3.37亿元、产权清晰、运作规范、极具规模的股份制企业。广新海工作为广东省战略性新兴产业、大型海洋工程装备及特种船舶研制基地,在金融危机时诞生,在行业萧条中成长。2011年广新海工圆满完成了9艘造船任务,并顺利交付;2012年交船9艘,在手造船订单25艘,造船排期已到2014年。广新海工的迅速崛起赢得了前省委书记汪洋同志三年两次、省长朱小丹同志三次莅临指导、新任省委书记胡春华同志也亲临视察。实践证明,通过发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,极大地推进了实施业务转型的步伐,使广新海工近两年在行业洗牌和经济不景气导致船舶企业破产倒闭潮中,能够保持一枝独秀,并不断推动技术创新及产品研发工作上台阶,成为中海油、中石油、中石化、军用船舶的合格制造商,为国家南海大开发提供了重要的技术及产品支持。
二、以标杆促提升,实现优势业务做强做大。
我们公司属下国义招标公司抓住了国家出台《招投标法》的有利时机,成功实现了单一进口业务向一站式招标服务链的现代服务业的转型,是公司开展“书记项目”活动树立的标杆党总支单位。国义招标党总支连续8年被广新控股集团评为先进基层党组织,团总支被团省委授予“青年文明号”,被省国资委团委授予“青年文明号”“五四红旗团委”等。国义招标党总支结合“服务时间全天候,服务质量全方位,做强国义招标品牌”的经营思路,开展“两结合两促进”的对标实践活动,即:党员对标与业务对标结合,促进公司业务提升;内部对标与行业对标结合,促进行业地位提升。他们在内部实施个人比思想、比业务、比贡献;向外借鉴全国前三位招标行业的发展的经验、对比标杆查找自身差距,分析自身现状,进行全方位比较,明确努力方向,解决企业目前突出的问题,缩小与先进标杆的发展落差,积极开拓服务贸易,业务模式已由单一做进口设备贸易发展到集招标、采购、进口等一条龙服务,先后完成了广州地铁、新白云国际机场、粤电集团、琶洲国际会展中心、广东电信、广东移动、城际轨道等一批大型项目先进设备招标、采购和技术引进的业务。通过对标学习,国义招标这支平均年龄不满32岁,党员占近半数的年轻团队,更加坚定了信心,明确了发展理念。年招标中标额200亿元左右,在同行业综合竞争力排行榜中广东第一、全国第四,连续获评“中国招标代理机构十大顶级品牌”、招标代理机构诚信创优5A级企业,目前已发展成全国规模最大的专业招标采购服务商,并在全国各地开设了15家分公司,快速实现了从区域走向全国,为更广泛的客户提供独特优质专业服务的目标。
三、以先进促转变,实现发展理念全面更新。
在过去的发展中,我们依然存在眼睛向内,自我满足、按部就班的旧习,党员干部中有部分人员甚至还存在缺乏干事业、创大业的激情。通过对标管理活动,我们走出去学习先进企业,无论是从视觉上、思维上还是发展气魄、发展速度上,都深刻感受到巨大的冲击和震撼,使我们从对标中找到差距、感受到危机和压力。公司党委决定,借对标管理的东风,开展一场“解放思想、转变观念、树立信心、谋划发展”为主题的思想教育活动,认真解剖析阻碍企业转型发展的落后思想观念和机制,分析梳理企业发展的优势和不足,在全体党员和员工中,进一步增强忧患意识和发展意识,树立跨越发展的信心和攻坚克难的勇气,在公司上下形成了思维模式、经营模式、发展模式、管理机制、企业文化等方面全面创新的新机制,以新的发展理念,催化公司的转型发展。
目前,广机公司正着力抓好“五大提升”:在管理上,以务实的战略定位,强化内功,在人才、技术、品牌、客户等核心要素方面形成优势;在经营上,通过整合资源,突出招标、船舶、国际工程、汽车四大板块发展,凸显良好的经营竞争能力;在监管上,不断完善各种制度和风险防控体系,把较强的经营监管能力转化为企业抵御风险核心能力;在促进转型升级中,加快广新海工的崛起步伐,提升实业发展能力;在实施“走出去”战略中,发展壮大国际工程业务,提升国际经营能力。这五种能力的提升,将使公司整体的战略框架和竞争优势得到根本性提升,迈开向现代产业、现代服务业、现代企业管理和国际化经营进军的新步伐。
未来,我们将以更高的目标定位,以更新的理念谋划发展,以更实的举措推进转型,促进企业和谐稳定发展。