根据省国资委关于“加强对标一流推动三项制度改革成效巩固提升”工作要求，机场集团积极开展三项制度改革选标对标，由机场集团党委书记、董事长蔡治洲牵头，先后赴多家先进企业调研学习，探索巩固提升市场化经营机制改革路径。

　　为更好发挥典型引路作用，近日，机场集团进一步组织下属企业赴南方电网深圳供电局（获评国务院国资委“双百企业”2021、2022 年度专项考核“标杆企业”）开展三项制度改革对标学习。机场集团党委副书记、董事曲朝，二级企业主要负责人、三项制度改革分管领导和组织人事部门负责人等共45人参加；深圳供电局党委副书记、董事刘文涛参加交流。

　　此次学习交流采取经验介绍、高管座谈、实操工作坊等多种方式进行，重点围绕增强干部队伍活力、完善人才培育体系、做优激励分配机制等主题，就任期制和契约化管理、干部能上能下、人才盘点画像、岗位职级体系、工资总额管理、全员绩效考核、多元化激励等改革关键内容进行深入交流、逐项研讨。

机场集团组织下属企业赴深圳供电局开展对标学习

　　今年以来，为巩固提升三项制度改革成效，结合国企改革深化提升行动要求，机场集团制定了全面深化三项制度改革总体方案，编制改革全景图、工作任务清单和工作进度甘特图，召开全面深化三项制度改革启动大会，在集团公司揭榜挂帅组建三项制度改革重点课题组，部署开展经理层任期制和契约化管理质量提升等“六大攻坚战”，推动三项制度改革持续深化。

　　下一步，机场集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全省高质量发展大会精神，聚焦双一流建设发展的战略目标，加快建设真正按市场化机制运营的现代新国企，奋力在新征程中走在前列，为推动全省高质量发展贡献机场力量。