实施“党建+成本管控”。根据公司生产经营实际情况，创新探索打造“党建+成本管控”新模式，设定全年压降目标，强化预算编制，严控成本费用支出，挖掘降本潜能，增强管理人员的成本管控意识与广大员工的节俭意识，营造人人抓成本、人人管成本的良好氛围，全年节约及降低各项管理费用340万元。

　　实施“党建+品牌建设”。“哪里有急难险重任务，党建工作的落脚点就在哪里！”经纬分公司党总支成立“灯箱布品牌建设”项目党小组，开展向管理要效益、向新技术要效益、向营销要效益三大行动，推动灯箱丝新材料开发和窄幅印刷设备改造，优化生产工艺，产品收得率达85.3%，毛利率提高10%；功能性编织产品成功拿下了新疆吐鲁番国家现代种植业示范区项目订单，新产品含税销售收入达1.3亿元；紧密配合广西地区农业种植脱贫攻坚的进展，及时关注国家防汛采购及江淮流域汛情，实施高效反应的产供销模式，完成了2170万㎡防汛布的生产交付，彩条布产品总体实现含税销售2.46亿元。

　　实施“党建+安全生产”。坚持党建、安全生产“两手抓、两手硬”的管理理念，加强安全形势任务的宣传，结合主题党日活动，狠抓安全生产主体责任落实，强化现场监管和隐患督查检查，深化“以案示警”全员教育，绷紧广大职工安全生产与疫情防控的紧迫性。创建“维修车间综合组安全生产党员示范岗（责任区）”，引导党员在安全生产中“亮身份、唱主角、反违章”，落实定期排查并及时整改车间设备的安全隐患，实现安全生产与现场管理共提升、共进步。

       经纬分公司党总支积极探索实践项目党小组融入经营发展全过程，强化党员示范带头攻坚克难作用和基层党组织战斗堡垒作用。面临因全球新冠肺炎疫情影响导致的外销市场急剧萎缩和国内经济低迷导致订单不足的经营压力，党总支书记陈义华亲自挂帅，在市场拓展和新产品研发项目上专门成立了项目党小组打造坚强战斗堡垒，带领公司党员和销售、技术、研发、生产骨干顶着上，深入市场一线密集调研，系统、详细搜集内外销的市场信息和竞争对手情况，找准制约公司发展的疑点难点，经过反复的研究和实践制定了品牌升级整合策略和“一区一策”的精准销售战略。战略确定后，项目党小组迅速带领业务团队投入到市场的最前线，发扬敢闯敢拼的精神，一方面充分利用新媒体网络推广、经销商门头招牌、户外广告、组建产品结构群等方式扩大“双象”和“来保利”的品牌影响力和覆盖面，并根据各区域市场的实际状况大范围整合销售渠道和产品品牌组合，不断提高销售渠道的竞争力，陕西、河南及湖北市场销售额同比增加750万元，增幅达35%；另一方面抓住禽畜养殖业回暖时机大力开拓福建和贵州等区域新市场，取得了较大的突破，大棚膜销售额同比增长12.55%，以思想破冰引领市场突围，2020年公司实现主营业务收入4.418亿元。

　　今年5-6月，面对广佛疫情防控严峻形势，在了解到员工接种疫苗渠道少、等号漫长等困难后，经纬分公司党总支第一时间与医院、社区进行沟通，统一组织员工到医院接种新冠疫苗共计981人次。联系核酸检测机构上门为员工进行核酸检测共计693人次，积极做好办公场所及厂区防疫消杀和测量体温工作，在广佛两地严峻的新冠肺炎疫情形势下实现1100多名职工“零风险、零感染”。组织15名党员前往街道社区协助核酸检测志愿服务工作，以实际行动助力全民检测工作有条不紊、加速推进，履行社会责任，彰显国企政治担当。