广晟控股集团控股的上市公司风华高科深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，积极践行集团FAITH经营理念，贯彻落实“1+2+4+4+N”改革发展思路及七大战略，推动党建工作与生产经营深度融合，所属32个基层党组织已立项“书记项目”36个，涵盖科技创新、降本增效、安全生产、服务民生等领域，聚焦战略攻坚与创新突破的项目占比70%以上，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　聚焦主业提效益。风华高科各级党组织聚焦电子元器件主业着力提效益、抢市场。所属端华公司党总支围绕“合金电阻、薄膜电阻产能提升”项目，党员干部下沉项目一线，全力促进产能提升；所属市场营销中心党总支成立党员先锋队，建立专项服务保障机制，推动主营产品向新兴市场拓展，持续提升高端产品市场占有率。

风华高科“书记项目”攻坚团队到生产车间对新投入的设备进行优化

　　行胜于言促攀高。风华高科各级党组织坚持以实际行动点燃红色引擎，促进企业攀高跃升。智能与数字化中心党支部推进“自动化提效”项目，全力推动智能化产线升级；审计部党支部通过开展各类责任审计和专项审计，为重大项目的顺利推进保驾护航。

　　创新制胜促精益。风华高科各级党组织围绕公司“创新、精益”经营主题，多措并举加强成本管控。工程管理中心党支部开展“严控水电气耗用，极致降本增效”项目，推行党员责任区网格化管控，力争促进单位产值能耗比下降；所属冠华分公司党总支全面统筹规划，抓牢抓实降本控费项目，大力压降生产成本。

风华高科“书记项目”攻坚团队在车间开展精益项目攻关

　　技术自强锻硬核。风华高科各级党组织不断加快关键技术突破，将党建优势转化为企业高质量发展动能。研究院党总支以党员领衔课题制推进“党建赋能研发体系改革深化”项目，加速科技成果研发转化落地；供应链中心党支部持续推进材料自产化，全力突破关键材料国产化瓶颈，持续提升关键材料的自产化率。

　　以人为本筑根基。风华高科各级党组织多力齐发，健全员工职业发展培养体系。人力资源中心党支部加大人才引进力度，计划招录毕业生350余人，并组织开展递进式培养和周期性评价，帮助青年人才快速成长；党群工作部党支部推进“创建及培育劳模（工匠）创新工作室”项目，创建一批创新能力强、创新成果突出、示范作用明显的“工作室”，持续深入开展群众性科技创新活动。

　　风华高科各基层党组织书记主动领题，通过“书记挂帅、支部攻坚、党员冲锋”三级联动，构建“五个一”闭环机制：“一项目一方案”明确目标路径、“一阶段一督导”压实过程管控、“一季度一评估”动态跟踪成效、“一难点一专班”集中资源破题、“一成果一推广”促进经验共享，并实施挂钩机制，将项目成效纳入党组织书记述职评议考核，层层压实工作责任，确保各项工作扎实推进。

　　当前，风华高科建立的“书记项目”已进入全面实施阶段，将充分发挥党业融合的“乘数效应”，赋能企业高质量发展。