近年来，粤海控股集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，探索打造“一高一低两强”党建工作法，即“高站位”“低重心”“强体系”“强赋能”，将党的建设融入企业治理全链条，为打造世界一流企业注入强劲红色动能。

　　坚持“高站位” 政治领航筑根基

　　粤海控股集团始终把政治建设摆在首位，构建“新思想引领”长效机制，建立“四讲五学”机制，开展“牢记嘱托学思想 感恩奋进铸忠诚”活动，确保党的创新理论在粤海落地生根。落实“两个一以贯之”，完善党组织、董事会、经理层、职代会“四位一体”权责格局，构建“一主两辅”三类决策清单体系，进一步推动实现党的领导与公司治理有机统一。助力省“百千万工程”走深走实，压茬推进高州城乡集中供水、农村供水“三同五化”和农污治理项目，同时加大助力绿美广东生态建设的投入，并助力信宜市于2024年9月打造茂名第一家首次公开发行上市国企。

2025年3月29日至30日，粤海控股集团助力高州在香港举办“农旅‘荔’量 才聚香江”主题推介活动

2025年6月5日，粤海食品举办“助力‘百千万工程’跨越山海遇见‘荔’”高州荔枝专场直播

　　坚持“低重心” 组织强基展担当

　　粤海控股集团实施新一轮加强基层党组织建设“强基工程”，推动所属436个基层党组织和5312名党员打造“纵向到底、横向到边、上下贯通、执行有力”的严密组织体系。通过“党建+”行动，推动党建工作向深化改革、增量拓展、销售去化、科技攻关等重点领域聚焦用力。打造15个标杆党建“书记项目”，发挥“头雁”作用破解重点难点问题，同时深化“一岗一区两队”建设，发挥党员先锋模范作用争先创优。

　　坚持“强体系” 战略协同增效能

　　粤海控股集团落实新时代党的建设总要求，构建“五航五力”党建工作体系，通过政治“领航”提升政治领导力、思想“引航”提升思想引领力、组织“保航”提升发展推动力、廉洁“护航”提升自我约束力、群团“助航”提升组织凝聚力，将党的建设全方位嵌入企业治理链条。

粤海控股集团“五航五力”党建工作体系

　　此外，粤海控股集团建立“两账互验”考评体系，落实党业“三同”，同签责任“三书”，做到既报“经济账”又报“党建账”；完善“两账互验”党建工作“述评考”机制，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

　　坚持“强赋能” 价值创造增实效

　　粤海控股集团注重党建赋能、从“融”而行，积极打造企业、员工、社会之间的发展共同体。

　　构建“POWER”人力资源管理体系，提高任期制和契约化管理质量，深化“三能”改革，倒逼干部队伍保持活力。打造学习型组织，2023年以来，粤海控股集团先后举办首届80后青年干部培训班、领军人才班，并组建集团学创中心，促进人才培养“阶梯式”发展。大力弘扬时代楷模精神，打造以“知新志远、仰高笃行、共创共赢、感恩向善”为精神内核的“知行山海”企业文化。将企业文化融入管理、切入业务、植入行为，引导全体员工“跟着干、想着干、帮着干”，不断提高企业文化软实力。

粤海控股集团“知行山海”文化屋

　　赓续奋斗担使命，砥砺前行创新篇。粤海控股集团将持续深化“一高一低两强”党建工作法，引领企业卓越发展，在服务粤港澳大湾区建设中书写高质量发展的生动答卷。