7月30日，广轻控股集团召开上半年度经营分析会议。广轻控股集团党委书记、董事长戴智，党委副书记、总经理赵春晓，党委副书记龚学泉、总会计师杨柳、省联社副主任詹道雅出席会议，副总经理花红林主持会议。

　　会上，戴智充分肯定了上半年集团在经营方面取得的成绩，并围绕集团业务结构、资本结构和盈利结构如何进一步夯实基础、改革发展提出三个层面的工作要求。一是集团层面要优化发展模式，着力解决好发展什么、怎么发展的问题，提高对主业发展的统筹和规划；二是二级企业要优化商业模式，着重解决好做什么、怎么做的问题，提高盈利能力；三是三级企业层面要优化盈利模式，面向市场搭建架构、配置人才、提高业务能力，创造价值。

　　赵春晓作题为《同心聚力迎难而上奋力完成全年工作目标》的报告。她指出，面对新冠肺炎疫情，广轻控股集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控工作和经济社会发展的重要讲话精神和李希书记在驻粤央企和省属国企调研时的讲话精神，认真落实省委省政府的工作部署，慎终如始抓好疫情防控工作，稳步推进企业复工复产，努力降低疫情对生产经营的影响，企业生产经营保持总体平稳的发展势头。一是培育发展工艺美术主业；二是稳定商业置业，推进重点项目；三是探索推进资本运营工作，支持控股企业发展；四是强化集团管控和服务水平；五是积极履行社会责任，做好“六稳”工作、落实“六保”任务；六是坚持做好疫情防控，安全生产形势总体平稳。她认为，当前的经营环境与形势总体仍然复杂，面临的困难和风险增大，改革发展的要求更高、更迫切。她强调要以更强的担当、更大的作为、更精准有效的举措，推动企业高质量发展，全力以赴完成全年目标任务：一是扎实做好常态化疫情防控工作；二是高水平做好“十四五”规划编制工作；三是打造高效总部，拓宽经营思路；四是重点工作重点突破；五是强化企业经营业绩硬考核，树立以结果为导向的企业文化；六是加强安全生产管理。

　　花红林就传达落实会议精神，促进完成全年工作目标提出具体要求，一是要全员核算，要强化成本意识，成果意识，评估自身贡献与收获，努力工作，心安理得；二是要全员营销，推广集团的产品，宣传广轻品牌，严控成本，人人努力开源节流；三是要全员进步，更新发展理念，努力提高工作能力、业务能力和综合素质，推动企业和自身健康发展。

　　广轻控股集团公司有关部室作财务情况和僵尸企业出清专题报告。业务板块单位作经营情况分析及下一步工作安排汇报。

　　广轻集团公司各部门项目副经理及以上人员、直属各单位班子成员、省装饰公司主要负责人，珍品馆、研究所主要负责人参加了会议。