2024年，广晟控股集团深入践行集团FAITH经营理念，全面启动“攀高计划1.0”，锚定提质增效目标，以深化改革为抓手，实现利润总额40.1亿元、同比增长33.1%，在推动广东经济高质量发展中跑出了“广晟速度”。

　　2025年，广晟控股集团开启“攀高计划2.0”，以实际行动扛起国有企业政治责任、经济责任、社会责任，向建设世界一流企业新征程加速前进。

　　CLIMB体系全面升级

　　构建全员攀高新格局

　　广晟控股集团通过2024年的攀高实践，不仅企业发展呈现“规模趋稳、结构优化、效益提升、质量提高”的良好局面，而且引领干部队伍实现了更加多元的价值追求和更高层次的精神追求。

　　2025年“攀高计划2.0”传承1.0版本“一企（部）一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业（部门）勇争高”总要求，建立“全员攀高体系”即“CLIMB体系”，充分调动各层级人员的积极性、主动性、创造性。

　　“六个突出”导向领航

　　推动九大方面再攀高

　　广晟控股集团“攀高计划2.0”以“六个突出”为导向，围绕建设世界一流企业目标靶向发力，推动战略引领、深化改革、创新驱动、经营业绩、人才建设、文化建设、政治生态、风险防控、发展质量等九个方面“再攀高”，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

　　突出主动攀高。结合企业发展战略，在营业收入、利润等主要业绩指标方面，鼓励企业主动设立攀高目标。

　　突出质效攀高。“一企一策”在“五率”中选取突破指标，加快建立对标管理体系，努力形成长期健康可持续的核心竞争力。

　　突出深化改革。加大战略性重组和专业化整合力度，加强“瘦身健体”攻坚，强化创造型和引领型改革并举，下大力气破解制约高质量发展的卡点堵点问题。

　　突出创新制胜。加快发展新质生产力，加强关键核心技术攻关，建设具有广晟特色的高层次科技人才集聚高地，推动科技创新向高攀登、向实聚焦、向转发力、向外拓展。

　　突出人才强企。持续做好人的激活、凝聚、调动和发展这篇大文章，全方位抓好干部职工的“引、育、留、用、退”。

　　突出基层企业。加强优质子企业的动态调整和培育，攀高机制向三级、四级基层企业穿透；强化境外子企业监管，在党组织建设、人员选派、业财管控等方面加强融合和管理。

风华研究院博士团队下沉生产单位帮助技术提升

　　集团上下靶向发力

　　攀高改革实践遍地开花

　　一个多月时间，从谋划部署到深度调研，从全面动员到层层深入，广晟控股集团所属各企业、总部各部门“一企（部）一主题”制定攀高方案，推动全员共攀眼界格局之高、工作标准之高、精神状态之高。

　　广晟控股集团控股的上市公司中金岭南围绕“增资源、优结构、强战新”的攀高主题，努力实现矿产资源增储上产，推动新材料板块大发展；

　　风华高科围绕“创新突围、精益示范”的攀高主题，力争实现良品率提升，推进高容产品产业化，全力拓展车载、算力、海外等新兴市场；

　　佛山照明围绕“拓强赛道、精益攀高”的攀高主题，着力在车灯、海洋照明、体育照明、机场跑道照明等新赛道上求突破……

　　各企业“攀高计划2.0”方案纷纷围绕高于预算的业绩目标，围绕高于上年、高于前三年平均、高于预算的“五率”指标及3-5项具有挑战性的改革攻坚任务指标开展。

　　广晟控股集团总部各部门围绕建强“六型”总部，遂行党建引领、战略决策、人力资源配置、运营管控、绩效考核、综合监督“六项核心职能”，为加快建设世界一流企业强动力、增活力。

中金岭南凡口铅锌矿员工正在进行检修工作

　　2025年，广晟控股集团将以“攀高计划2.0”为抓手，全面加快建设世界一流企业，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列贡献广晟力量。

　　延伸阅读

　　广晟控股集团2025年“攀高计划2.0”建立“全员攀高体系”即“CLIMB体系”，包括Corporation（集团）、Leaders（集团领导班子）、Institutions（集团总部部门）、Members（二级企业及直管企业）、Backbones/Basic units（基层骨干企业）等五个层面。