2025年前三季度，广晟控股集团所属大宝山矿认真落实省委“1310”具体部署，锚定有色金属采选主业深耕细作、精准发力，交出一份亮眼的成绩单，营业收入、利润总额分别完成企业年度目标的92.8%、110.2%，同比分别增长17.3%、36.2%，“一利五率”关键指标优于行业优秀值，彰显传统矿山企业转型升级的强劲活力。

大宝山矿露天采场

　　聚焦主业强根基

　　2025年前三季度，大宝山矿坚持聚焦主业、做强实业，以系统化思维优化生产布局，通过创新实施“贫富兼采、难易并举”策略，搭配“副产矿逐孔分类回收”管理机制，借助数字建模技术实现资源精准开采，高效利用低品位矿，采矿贫化率、矿石损失率最低分别达2.21%、2.16%；持续深化技术改造，加强试验成果转化与设备精细化维检，稳步提升铜硫选厂工艺处理能力，总硫回收率稳定在90%以上；同时有序推进选钨项目和资源综合利用项目，持续完善多品类产品产能布局，推动资源开发与利用效率双提升。

大宝山矿采矿生产现场

　　数智转型破难题

　　大宝山矿通过数智化改造破解传统矿业生产痛点，加速构建“一网络+一中心+一平台+N智能应用”管控模式，应用AI智能监管预警技术，提升监管效率，降低安全事故风险，预警系统响应时间不超过1秒；部署“5G+工业互联网”打通全流程数据链，引入无人机巡检、AI图像识别，试点无人驾驶运输车辆，降低人工成本与安全风险；建立统一的技术业务协同平台，实现地质、测量、采矿三大专业的数据互通和流程贯通，业务协同效率提升50%。

大宝山矿引入无人机巡检

　　精益管理创效益

　　大宝山矿积极推行“三精管理”，以全价值链成本管控为核心，实施销售创效、成本节流等举措，在销售端精准把握市场动态，创新营销策略。

　　铜精矿：实施竞价机制，今年前三季度外销加权平均计价系数达98.19%，单月最高达98.7%。

　　硫精矿：采用“定价+竞价”结合模式，精准掌握定价主动权，从“价格跟随”转为“价格引领”。

　　副产矿：利用科学定价并引入多方客户竞价，加速库存周转。

　　同时，大宝山矿深化全价值链管控，开展“开源节流、降本增效”专项行动，推进全流程、全环节、全要素降本，为利润增长注入强劲动力。

大宝山矿硫精矿仓

　　接下来，大宝山矿将持续完善生产联动机制，强化风险防控，加快推进重点项目建设，全力冲刺全年目标，为助力广东制造业高质量发展贡献力量。