广晟控股集团在推进法治合规建设中坚持以人为本，强化协同联动，统筹专业人才力量为集团高质量发展提供坚实保障，创新提出并建立集团法务风控联合共享平台（下称“平台”）。

　　强化顶层设计

　　系统推进平台建设

　　对标学习，试点先行。广晟控股集团选派调研小组赴多家央国企单位进行调研学习，结合前期调研成果深入研讨平台建设思路，选取国星光电、东江环保两家二级企业先行试点。

　　加强制度建设。广晟控股集团在系统总结试点经验的基础上，制定《广晟控股集团法务风控内控机构和人才队伍建设办法》及配套方案，以专门章节阐述平台的运作方式，为平台建设提供制度依据。

　　积极宣贯，统一思想。相关制度文件正式印发后，广晟控股集团通过多种途径积极宣贯设立平台对整合系统资源、提升专业能力、支撑集团发展的重要性和必要性，推动所属企业积极参与平台建设，明确各二级企业法务风控内控人员原则上全部进入平台，推动形成全系统共建、共治、共享的法务工作新格局。

　　精准盘点人才

　　分层构建专家库和评委库

　　分层构建专家库和评委库。平台聚焦教育背景、执业资格、工作经验和业绩表现四个维度，设定基础准入条件，选拔综合素质高的平台人员入库。专家库成员根据集团需要参与集团重大案件、重大投融资并购项目、涉外合规治理和风险防控等重大事项；专家库人员同时进入法律风控内控服务机构选聘评委库，发挥专业特长参与服务机构选聘工作。

　　组织二级企业推荐入库人选。广晟控股集团结合各二级企业实际，个性化设定名额指标，同时明确二级企业总法律顾问、首席合规官、法务风控机构负责人原则上必须纳入推荐范围。

　　严格把关确定名单。广晟控股集团对各单位推荐人选进行资格复核，综合考虑专业领域覆盖、企业类型和地域分布等因素，最终形成由50名核心骨干组成的第一批专家库名单。通过精准盘点人才，形成“专业引领、骨干支撑、全员参与”的法务工作新生态，在持续的互学互鉴和组织锻炼中，将个人能力转化为组织效能，法务风控队伍整体履职能力显著增强。

　　集团总部统筹

　　全系统共建共享平台资源

　　平台实行“集团统一领导、法律合规部日常管理、全系统共建共享”的运行机制。

　　由法律合规部统筹安排平台人员参与具体工作，事先与人员所在单位充分沟通，尽量减少对平台人员本职工作的影响，平台人员原则上不脱岗；同时根据实际需要聘请专业服务机构补充平台力量。

　　平台资源（包括平台人员、专家库、评委库）由广晟控股集团总部和二级企业共建共享，根据需要对集团范围内企业重大项目、重大或较大案件、历史遗留问题解决、重大决策等事项提供高质量法律意见和风险化解方案，实现资源跨企业、跨区域调配，有效缓解了部分企业法务力量薄弱的问题，为持续推动法务管理提质增效，为集团改革发展和战略推进提供专业支撑。

　　全面实施

　　完善工作机制

　　广晟控股集团推动二级企业全面推行法务风控（共享）中心模式，可以是人员在二级企业集中办公、统一管理，也可以是人员在原岗工作、由二级企业统筹调度并实行双考核等，制定本企业的实施方案报集团备案，确保平台在系统内全面落地、规范运行，打破组织边界，推动法务风控工作由二级企业各自分散管理向集团统筹集约共享转变，初步形成了法务风控工作“一盘棋”的格局。

　　下一步，广晟控股集团将充分利用法务风控联合共享机制优势，促进人才高效利用与专业能力整体提升，充分发挥法务风控工作的价值创造功能，以高水平法治护航集团高质量发展。