11月3日，随着最后一名退休党员组织关系完成转接，标志着广物控股集团已全面完成退休人员社会化管理工作任务，共移交退休人员3499人、办理党员组织关系转接835人。

　　推进国有企业退休人员社会化管理，是党中央、国务院作出的重要决策部署，是全面深化改革、加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容。广物控股集团以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，坚持“稳”字当头、“快”速推进，圆满完成了退休人员社会化管理目标任务，为集团轻装上阵“二次创业”奠定基础。

　　一是强化组织领导，明确目标要求。广物控股集团党委把退休人员社会化管理工作列入重要议事日程提早谋划，多次召开会议及时贯彻落实省委省政府工作部署和省国资委工作要求，专题研究部署集团退休人员社会化管理工作。在年初召开的集团工作会议、党建工作会议上，广物控股集团明确提出了先行一步、提早完成工作要求，并将退休人员社会化管理移交工作列入所属企业2020年度经营业绩考核指标。成立了以集团党委书记、董事长为组长的领导小组，形成主要领导亲自挂帅抓总，分管领导牵头抓具体的工作格局，统筹推进移交工作；制定工作方案，明确各项工作时间节点和任务要求；组建工作专班，集中力量，挂图作战，加快推进；召开工作推进会，对退休人员社会化管理工作进行再动员、再部署、再落实。

　　二是强化协调配合，实现上下联动。集团退休人员社会化管理工作领导小组及牵头部门切实做好统筹协调和沟通联络工作，在省国资委相关部门的悉心指导和大力支持下，解决了部分退休人员移交地无法落实的问题，破解了党员组织移交过程到遇到的难题。建立工作督导调度机制，定期刊发工作简报，实行移交进度每日通报制度，通过召开座谈会、听取工作进度汇报、到企业现场督导等方式，及时研究解决移交过程中存在困难和问题，加快推进移交进度。各企业按照集团党委的工作部署，倒排工期、立体施工，主动对接退管部门，及时跟进移交工作动态，采取“党建共建”等多种形式与辖区建立良好协作关系，强化“政企联动”。在党员组织关系转接中，工作人员逐一与各街道党工委沟通联系，掌握各街道具体移交工作流程和相关材料要求，并将移交步骤编辑成信息一一告知退休人员；针对政府基层部门层层传达上级文件精神有所滞后的情况，及时与相关部门沟通协调，确保相关政策尽快落地，达到合拍共鸣的良好效果。

　　三是强化精准施策，努力攻坚克难。广物控股集团作为一家有着近70年历史的老企业，退休人员有着强烈国企情结。各企业精心组织，落实责任，攻坚克难，耐心细致做好退休人员的政策宣传和思想引导工作，采取了各具特色的工作措施，蹄疾步稳地推进移交工作。广物物流、无害化中心不等不靠，在广州市新的退休人员社会化工作方案出台前便完成90%的移交任务，做到了先行一步；广物汽贸、华大物流等企业采取领导班子成员分片包干、责任到人，网格化推进移交工作；物产集团、商业集团等企业安排专人到下属企业下沉督导，每周开碰头推进工作落实。在集团上下连续几个月来的努力奋战下，广物控股继9月16日完成退休人员移交工作后，又于11月3日完成退休党员组织关系转接，全面完成了国有企业退休人员社会化管理工作任务。

　　接下来的工作中，广物控股集团将以高度的社会责任感，继续关心关爱退休人员，做好走访慰问工作，让广大退休人员感受到企业的温暖、了解企业改革发展情况，积极建言献策、发挥余热，共同凝聚推进集团“二次创业”的强大合力。