广新控股集团深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神，全面深化“三精驱动”工作，以精健组织、精智制造、精益运营为着力点，加快构建具有广新特色的精益运营系统，为集团加快建设世界一流企业注入强劲动力。

　　谋篇布局，擘画“三精驱动”蓝图

　　广新控股集团聚焦高质量发展目标，擘画“三精驱动”蓝图，旨在通过精健组织强化企业的组织引领力，以精智制造提升核心竞争力，借精益运营保障可持续盈利能力。

　　广新控股集团出台“三精驱动”实施方案，提出“12235”精益战略，即一个目标、两个支柱、两条主线、三个重点、五项策略，明确了总体目标、方法路径和重点任务，为“三精驱动”的实施提供了清晰的路线图和行动指南。

广新控股集团三精驱动“12235”精益战略

　　久久为功，开启精益实践征程

　　广新控股集团的精益实践，是一场从理念到行动的深刻变革。广新控股集团通过举办精益创效训练营、推行“三精改善周”，将精益理念深度融入企业运营的各个环节。

　　2024年12月，广新控股集团举办精益创效训练营，紧密结合所属企业需求和重大专项工作，为总部及所属企业超50名精益人才带来了精益管理理念和工具方法。通过精益创效训练营，不仅解决了各企业生产经营实际问题，还培养了一批具备精益思维和实践能力的精益绿带人才29人。

广新控股集团精益创效训练营

　　“三精改善周”采用“理论培训+实训实战”模式，围绕团队、目标、时间、工具、专注五个要素高效推进，致力于实现项目收益、人才育成、方法沉淀三个目标。目前，广新控股集团“三精改善周”立项21项，实现总收益超1000万元，精益实践在各所属企业结出了累累硕果。

　　在新能源新材料板块，广青科技通过工艺优化与能源改善，有效提升钢坯质量与降低能耗；兴发铝业通过治理铝型材质量，生产效率得到进一步提升；佛塑科技通过优化印刷机操作流程，成功降低过程废品率，从而增加产值。

　　在生物科技与食品健康板块，伊品生物针对斗式提升机下料异常问题，提出设备改善方案，显著减少停机时间；省食品通过专项改善提高了母猪受孕率，增加财务收益。

　　在数字服务和供应链服务业板块，纺织股份通过优化业务审批流程，减少了流程成本；省广集团通过投标业务流程优化改善，整体投标全流程比原有流程有效缩短超过48小时，大大提高了业务竞争力。

　　精耕细作，持续优化升级机制

　　为确保“三精驱动”持续深入推进，广新控股集团在组织、人才和机制等方面持续发力。

　　在组织保障方面，广新控股集团于2024年4月成立集团三精管理专项工作领导小组及办公室，并于2025年2月设计精益运营系统品牌标识，实施精益标准化运营。

　　在人才保障方面，2025年3月，广新控股集团出台《广新控股集团三精驱动人才带级育成与改善周工作指引》，通过外部引进和内部培育相结合的方式，全力打造一批精益专家和精益人才。

　　在机制保障方面，广新控股集团推进重大专项改善项目，形成集团10大关键专项和所属企业100大专项的管理框架，通过项目化管理推动精益实践在各业务领域落地生根。同时，建立目标经营专项管理机制，将量化收益与人才育成指标纳入企业日常经营考核体系，确保精益管理与企业核心业务深度融合。

　　未来，广新控股集团将锚定世界一流目标，不断探索创新精益管理模式，持续激发内生动力与发展活力，在高质量发展新征程中勇当标杆，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出新的更大贡献。