为严格落实总法律顾问制度，全面提升重要子企业总法律顾问履职能力，深入推进法治国企建设，能源集团结合实际，探索构建“以述职促履职、以履职促赋能”的重要子企业总法律顾问考评机制，通过“指标设计-材料搜集-现场述职-多维评议-结果运用”流程化述职测评方式，充分激发总法律顾问工作积极性与主动性，为企业高质量发展提供有力法治保障。

　　指标设计：构建科学合理的考评指标体系

　　能源集团遵循全面、客观、可量化的原则，围绕总法律顾问行为操守和履职贡献两方面情况，设置九项指标、十三个要点、四级结果等次，广泛征求相关部门、企业及总法律顾问意见建议，确保指标设计更贴实际、更可操作。同时，科学配置集团公司、任职企业等主体评分权重，合理反映各级主体、各类部门对总法律顾问履职的诉求和评价。

　　材料搜集：履职报告及记录与其他材料交叉印证

　　能源集团全方位搜集总法律顾问个人年度履职报告及清单式履职情况统计表，并与任职企业综合考核材料、任职企业法律合规审核把关情况、日常表现情况、完成集团交办任务情况等相关资料交叉印证，尽可能全面、准确、客观反映履职工作全貌，确保考评工作公平、可靠、可信。

　　现场述职：打造高效互动提升的平台

　　能源集团高度重视现场述职环节，提前明确述职程序、内容框架与汇报形式。总法律顾问围绕岗位职责全面总结年度工作成果、创新举措及遇到问题和解决情况，集团分管领导、人事部门、法律合规部门及任职分管领导全程现场参与，对总法律顾问履职工作进行点评并提出意见建议。

　　现场述职不仅提升总法律顾问履职严肃性和规范性，同时也成为法治合规工作成果展示、经验分享、增强互信、促进提升的重要平台。

能源集团重要子企业总法律顾问现场述职

　　多维评议：平衡企业自评与集团管控

　　能源集团采取“纵向+横向、书面+现场”多维立体评分方式，有效避免单一评分主体的局限性，确保总法律顾问的工作符合集团整体发展要求，使考评结果更具公信力和说服力。

　　“纵向+横向”即任职企业与集团公司评分相结合，形成多维评分主体。任职企业汇总公司班子成员及业务部门的评价，有效反映总法律顾问在服务企业过程中的实际成效；集团公司则从法治工作协同配合、管理质效等宏观层面，组织集团公司主要领导和分管领导、人事部门和法务合规部门按各自权重开展测评评分。

　　“书面+现场”基于现场述职呈现、履职报告展现、日常工作表现等角度，按照统一评分标准进行评分，形成立体评分依据。汇总形成最终考评得分后，征询集团审计部门、纪检部门意见，实行一票否决制，有效防范廉洁风险，防止“带病”考核。

　　结果运用：闭环管理与长效激励并行

　　考核结果有效运用是述职考评工作的重要落脚点。考核结果及时反馈给能源集团人事部门、任职企业及总法律顾问，并与总法律顾问的薪酬待遇、职业发展挂钩，目前能源集团已有3位总法律顾问得到提拔任用。

　　同时，能源集团以年度考评为契机，督促总法律顾问对标先进、补齐短板，互学互鉴、强化协同，持续提升专业能力，切实履行岗位职责，以法治智慧赋能集团高质量发展。

　　下一步，能源集团将继续探索总法律顾问考评管理创新，总结优秀经验做法，不断完善法务合规管理制度机制，促进集团法治国企建设迈向新的台阶。