近年来，粤海控股集团坚持将审计监督作为推动企业高质量发展的“免疫系统”，紧扣审计整改效能提升的核心命题，以责任牵引、协同破题、理念赋能为抓手，构建横向到边、纵向到底的“责任闭环+协同矩阵”，形成“清单型交办-节点化推进-穿透式督导”的闭环链条，配套“考核倒逼+协同攻坚”的压力传导机制，将监督体系深度嵌入治理实践，实现制度优势向治理效能的有效转化，推动被审计单位完成从被动响应到主动担当的治理跃迁。

　　责任闭环驱动治理新突破

　　粤海控股集团坚持高位推动，依托“4+N”综合监督体系，形成了综合监督会深入研究、经营班子会强力督办、经营分析会及时通报、被审计单位主动领责的审计整改工作机制。

　　2024年，粤海控股集团通过组织召开综合监督会专题研究审计整改工作；每月召开集团经营班子会听取整改进展汇报，督导推动解决审计整改的堵点难点；集团经营分析会通报审计监督发现问题，加强各企业整改压力的传导；被审计单位认账认改，做好审计整改“下半篇文章”。同时把内外部审计发现问题汇总为“一张表”，对一个季度累计整改完成率低于平均值的二级企业发出督办函，全年审计整改完成率低于50%的二级企业，其主要领导要在集团经营班子会作专题汇报。

　　协同矩阵贯通整改新路径

　　粤海控股集团坚持多措并举、多维发力，形成横向协同、上下贯通的审计整改工作新局面。

　　审计部门扎实履行审计整改的指导督促责任，及时下发审计整改问题清单，利用审计管理信息系统跟踪审计整改重要节点的进展、把审计整改情况纳入审计的重要内容、开展审计整改“回头看”；及时共享审计监督成果，协同集团各相关职能部门积极推动审计整改进展；压实被审计单位整改主体责任，审计整改情况纳入企业年度业绩合同考核，对整改不达预期的企业开展约谈和发出督办函。

　　法务风控部门通过定期会议、周报、月度监测、季度复盘，持续监测类金融业务风险。

　　纪检监察室开展招投标领域突出问题专项整治，通报五类12项问题。

　　成效清单激活内生新动力

　　粤海控股集团树立把审计成果变成管理成果，把问题清单转化为成效清单的理念，实现了被审计单位从被动响应到主动担当的深层意识转型。过去，在“被动响应”的思维模式下，问题整改往往流于表象，整改质量参差不齐；如今，“主动担当”的理念已在各企业蔚然成风，形成以责任促行动、以行动促实效的新格局。

　　2024年，粤海控股集团各相关企业通过开展审计整改，共推动完善制度86项，节支增收超过2500万元，有力提升企业经营效益和管理水平。

　　改革永远在路上，监督没有休止符，粤海控股集团将持续推动“审计发现问题-系统分析根源-推动管理升级-服务战略落地”的良性循环，以更严标准护航企业高质量发展。