岁月不居,“十三五”已落子收官。初心不改,奋斗者的脚步永不停歇。回顾五年的改革发展历程,粤海集团上下勠力同心、砥砺前行,立足“一核一带一区”区域发展格局,抢抓“双区”建设机遇,积极探索推进国有资本投资公司改革,努力推动高质量发展,全面完成“十三五”规划目标任务。“十三五”末,粤海集团总资产达到1509亿元,完成规划目标的144%;2020年度实现营业收入315亿元,完成规划目标的120%;实现利润总额69亿元,完成规划目标的115%,全面完成“十三五”规划指标目标要求。在打造核心主业、落实民生任务、推进改革创新等方面均取得积极进展,为“十四五”发展奠定了坚实的基础。
聚焦主责主业,推动跨越式发展
▲粤海水务蝉联“中国水业十大影响力企业”,水处理规模位居全国第二
▲番禺天河城盛大开业,营业面积27万平方米
“十三五”期间,粤海集团聚精会神发展核心主业,加大资源整合力度,做强做优做大业务规模,行业地位明显提升。
水务及水环境治理产业加速优质项目拓展和产业链布局,实现“三年进前三、五年成标杆”目标。“十三五”期间,粤海集团水务板块年均拓展水处理规模达439万吨/日,是“十二五”期间年均拓展规模的5.6倍。“十三五”末综合水处理规模达到3583万吨/日,服务全国16个省区逾7300万人口,投资建设运营水务项目96个,行业地位跃升至全国第二。同时不断加强技术创新研发投入,围绕“水质安全”和“节能降耗”重点攻关原水、自来水和污水业务的核心技术,研发实力持续领跑全国。由粤海水务牵头研发的“城市供水管网漏损检测与控制技术”项目荣获2018年度广东省科技进步奖二等奖,每年节约水资源超过4700万吨,产生巨大的经济、社会和环境效益。
城市综合体产业成功打造多个区域标杆项目,板块内协同机制进一步优化,可持续发展能力不断增强。“十三五”期间,城市综合体板块以写字楼、购物中心、住宅、百货等多种业态协同开发为价值核心,持续在广州、深圳、珠海、惠州、佛山、中山、江门等粤港澳大湾区核心城市以及天津等全国核心城市加大布局力度,着力打造了天津天河城、番禺天河城、番禺粤海广场、广州珠江新城粤海总部大厦等多个区域标杆项目。“十三五”末,已开发及运营面积98万平方米,在建及待建项目面积382万平方米。天津天河城荣获年度城市核心商业地标奖,成功位列天津商业第一梯队,引领传统和平路商圈迭代升级;番禺天河城隆重开业,开业前三日客流突破101万人次;凭借商业运营管理经验,以轻资产管理输出模式承接了南海天河城、桂城天河城等7个项目。
重大项目跑步前进,共享发展惠及民生
▲珠三角水资源配置工程
▲陇田污水处理厂
粤海集团按照省委、省政府的决策部署,赓续“时代楷模”——东深供水工程建设者们忠诚使命、艰苦奋斗、勇挑重担的精神,在保障城市供水安全、打赢污染防治攻坚战、做好防疫抗疫工作方面作出积极贡献。
集团履行国有企业社会责任,积极承接了珠三角水资源配置、环北部湾广东水资源配置、练江流域综合整治、引韩济饶等一系列重大水务工程。
珠三角水资源配置工程、环北部湾广东水资源配置工程两大国家级水利项目总投资逾900亿元,是广东历史上投资规模最大的两个水利工程。珠三角水资源配置工程入选省主题教育攻坚克难案例,粤海建设者们大胆创新,克服珠三角地下环境和地质状况异常复杂造成的施工困难,成功下穿深圳最大的公明水库主坝,向地下深层60米进军。据估算,工程全线将节约土地超过2万亩,相当于又腾出一个深圳前海的面积。环北部湾广东水资源配置工程是全国150项重点推进重大水利工程之一,也是广东省历史上投资额度最大、输水线路最长、受水区域最广的水资源配置工程。工程试验段于2020年正式开工建设,克服千米级超深孔勘探、长距离深埋隧洞TBM设计与施工等诸多行业性乃至世界级的水利工程难题,建成后可以破解困扰粤西地区长期以来的水资源短缺问题,惠及粤西2400万人。练江流域综合整治工程是广东省打赢污染防治攻坚战的关键工程之一,粤海集团在时间紧、任务重的情况下,充分展现国企担当,开足马力、全速推进工程建设,经过12个月的连续奋战,潮南污水项目如期实现全线通水、达标排放。
新冠肺炎疫情期间,粤海集团下属企业在做实做细疫情防控的同时,加强供水设施巡查和水质检测力度,落实电力生产物资储备,为社会提供了安全水、放心水,保证特殊时期供电供气安全可靠。全面落实租金减免政策要求,对符合条件的中小企业及个体经营商户共减免费用逾4亿元。此外,采取有力措施保障对港供水、对港生鲜供应。
深入推进国企改革,创新发展动力澎湃
不断深化的改革,力促粤海集团结构更优、运行更稳,在迈向高质量发展的道路上稳步前行。
按照“定准目标、充分授权、管好风险、强化考核”的思路,粤海集团积极推进国有资本投资公司改革以及“双百行动”综合改革工作落地,在试体制、试机制、试模式等方面进行了积极探索,并取得了重要进展。
围绕“管资本”推动建立健全授权经营体制,以水务及水环境治理产业板块作为突破口,大力实施改革授权,在投资决策、经营管理等方面进行授权,大幅缩短项目立项审批时间,从授权前的最长38天缩短至平均8天,投资决策效率大幅提升。同步引导和要求试点企业建立现代企业制度、健全治理机制及完善配套制度,确保各项授权“接得住、行得稳、用得好”。结合授权改革试点执行效果,动态调整改革授权,并将改革授权经验先后复制推广到永顺泰、粤海置地、财务公司、粤海置业等业务单元。截至2020年底,对所有二级公司授权放权事项合计达70项,占比达48%,对特定二级公司授权放权事项合计38项,两项合计占比达59%。
建立健全市场化的选人用人和薪酬激励约束机制,深化企业内部三项制度改革,一企一策地制定业务单元激励约束方案和职业经理人实施方案,建立市场化激励约束机制,实现二级企业班子成员与集团中层正职职业经理人全覆盖,优化绩效考核制度,强化“考”“用”结合,确保员工“能进能出”,职务“能上能下”,收入“能增能减”。
回望“十三五”,粤海收获满满;展望“十四五”,粤海任重道远。前方有机遇也有挑战,征途漫漫,惟有奋斗!粤海集团将积极落实省委、省政府和省国资委的各项决策部署,全面完成各项改革发展目标任务,在更高起点上谱写高质量发展的新篇章!