广晟有色与重点项目主体企业签订目标责任书，明确各重点项目的责任人和项目施工节点进度计划横道图，明晰激励考核规则，按时完成给予目标激励，每延期一月核减一定年度绩效，以重奖重罚激发项目推进合力，迅速在公司系统掀起大干项目的热潮。全国最大的离子型稀土矿开发项目新丰稀土矿历经多年，近期突破重重困难，已全面完成采矿证申办的五大要件工作，采矿证办证申请已获自然资源部受理。该矿的成功开采将极大地提高我省稀土资源供给保障能力。

　　广晟有色党委充分发挥党委班子成员“领头雁”作用，创新建立领导班子成员驻点重大项目工作机制，班子成员每人每月集中一周驻点一个项目，带头冲锋在前、协调在前、服务在前，通过领导挂帅、专班突破、合力攻坚，构建起强有力的项目“攻坚队”。省重点项目——广晟有色晟源8000吨高性能钕铁硼永磁项目(以下简称“晟源永磁项目”)，坚持采用国内磁材行业顶尖技术和设备，以生产过程自动化、绿色化为目标，届时将打造成为全省最大的“全国钕铁硼磁材行业的标杆”。班子成员驻点项目期间，针对晟源永磁项目迟迟未能解决高压线塔迁改问题，驻点领导多次带队对接当地市委市政府、县委县政府主要领导，协调南方电网、省市供电部门以及建设、施工单位，克服了线塔迁改工程施工难度大、技术要求高、工期安排紧等重重困难，最终于3月29日取得省供电局停电批复、于4月9日晚10点完成高压线塔迁改工程，为项目建设扫清重大障碍，有力保障项目一期今年年底实现投产。

△晟源永磁项目高压线塔迁改工程现场

　　广晟有色把项目建设督导工作作为公司大监督工作体系的重要组成部分，立足“日监测、周调度、月督导”多频次、高效率推进重点项目建设。投资管理、工程管理、安全生产等职能部门安排专人现场督导项目推进。聘请专业审计机构，从项目建设开始就进入项目现场全过程审计，确保建成“优质工程、安全工程、阳光工程、廉洁工程”。省重点项目——红岭矿开发项目，在破除万难取得采矿证后，已先后完成了征地、环评、安全设施设计审查等工作，引入战略投资者共同开发各项工作已准备就绪。

　　广晟有色建立项目推进会议机制，每周听取一次项目职能部门工作汇报，每旬一次经营班子项目进展情况分析研判会，每月一次项目专题推进会，每季度组织项目施工、监理、审计单位协调会，协调各级各部门相互配合、形成合力，解决存在的问题。全方位、多层级项目推进会议机制，有效保障项目阶段性节点目标的实现，做到项目推进“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”。省重点项目——富远搬迁升级改造项目，已于今年1月开工建设，目前施工进度已超计划进度10天，届时将集生产工艺智能化、信息化、绿色化为一体，建成“全国最大的中重稀土分离绿色示范工厂”，并于9月底投产。

△富远搬迁升级改造项目建设现场

　　广晟有色在项目建设过程中积极履行社会责任、彰显国企担当，赢得当地村民和政府的信任和好评。主动走访各大项目当地政府，组建联合攻坚工作小组，及时协调解决重难点问题；项目主体单位加强与当地政府的合作，政企协同、相互配合，全力争取地方与村民的支持。石人嶂公司项目开发在当地政府的支持下，先后攻克1400亩的征地和运输道路建设难题，莲花山整治项目矿产品有望在近期大规模产出。

△石人嶂运输道工程路施工现场及施工效果