为深入推进“两学一做”学习教育，引导广大党员立足岗位作贡献，为“平安创效”任务目标的完成贡献力量，今年6月，在水电集团公司党委组织下，粤水电轨道建设公司全面开展“党员示范岗”创建活动。创建活动以党支部为单位，覆盖所有在建项目。启动以来，共收到创建申报材料19份，其中创效示范岗6个、创新示范岗5个、安全示范岗8个，目前全部处于创建阶段。

“党员创效示范岗”的创建紧密结合公司经济部工作实际，让党员把自己身份亮出来，促进部门员工素质的稳步提高，努力开创公司经济管理工作新局面。
 

粤水电轨道建设公司经济部在刘天兴等党员的带领下，立足本职，钻研业务，刻苦学习，部门定期组织经营分析、专题培训、讨论学习，通过上述方式不断提高业务水平，促进部门员工素质提高，努力打造一支高素质经济管理队伍。经济部近期开展经营分析及培训活动主要有，7月16日组织召开了公司上半年的经营分析会，8月18日组织公司所有已完工项目相关经办人员对已完工项目办理进行专题培训，并明确相关责任人加快资金回收。

经济部工作涉及公司经济管理多个方面，包含招投标管理，合同管理，验工计价，资金支付审核等，任务重责任大，工作推进存在各类制约因素。现以创建“党员示范岗”为契机，结合各项工作实际情况和动态管理，与相关所属项目部、职能部门通力合作，助力经济管理水平、服务水平以及指导能力的提升。

创建活动开展以来首季度，完成招标及定标审核12份，分包合同审核46份，物资采购合同审核28份，进度计量支付审批115份，分包结算审核共计23份，总承包结算1份。日常文件的审核效率提升5%以上，合理缩短时间，提供有效审核意见（含法务建议）30多条，有效对项目经济管理进行指导和监督，为公司项目经济管理工作正常开展、项目节流创效、法律风险及审计风险规避保驾护航。

转变工作方式，采用创新思维，提升工作效能，对项目经济进行动态管理，同时围绕公司“平安创效”主题，以推动项目效益快报填报改革为切入点，对效益快报表格进行修订，明确牵头实施部门由原来的财务部门改为经济部门，在产值、成本统计中加入核实调整环节，使得产值与成本相匹配，符合施工实际情况，从而由效益快报中可分析出项目生产所发生成本是否合理，项目管理是否存在问题，达到项目经济的动态管理效果，通过上个季度的试行,以往存在数据失真的问题逐步减少。