2017年1月1日，国家盐业体制改革正式实施。面对销售区域放开、价格放开、生产企业可以直接销售的颠覆性变革，广东省盐业集团有限公司党委（以下简称盐业集团党委）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在创新中焕发新生机，为推动集团高质量发展奠定基础。根据行业协会公布的经营数据，2017年全国食盐批发企业的利润较2016年传统专营时期下降了80%，广东盐业实现了2.45亿利润和95%以上的小包装市场占有率，利润总额在全国同行的占比从2016年的12%上升到2017年的46%，对稳定全国盐业市场、引领有序竞争贡献了广东力量。

坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取改革信心。广东食盐市场是全国最大的省级食盐市场，占全国销量的1/8，但95%以上的食盐靠外省调进，盐业体制改革实施后，广东盐业面临“有销缺产”的被动地位。集团党委认真组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大报告，深刻体会“社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重要论述，把握人民群众对高质量食盐的关切和需求。集团党委书记与全体中层干部逐一谈心谈话，向集团干部职工广泛征求书面意见和建议，陆续撰写十余篇“贯彻新思想、盐改谱新章”系列文章，结合企业实际和职工重点关切，统一思想，树立信心，凝聚起全员支持改革、参与改革、推动改革的信心和力量，集团上下从听闻改革即将实施时的灰心丧气、人心惶惶，转变为信心倍增、斗志昂扬，受到工信部和国家盐改督导组的充分肯定。

坚持优化职工队伍推进改革。盐业集团由于长期专营和政企合一，队伍封闭、老化且较为臃肿，这既是改革必须解决的问题，又是改革必须依靠的力量。集团党委提出以人的激活、调动、凝聚与发展为第一抓手，通过育新人、转观念、提能力来实现企业的创新发展。一是组织全员签署《改革责任承诺书》，制定改革负面言行清单，弘扬改革正能量，消弭对盐业改革的认识偏差。二是开展“我改革我担当我成长——让党旗在岗位上飘扬”的主题宣讲活动，全员上讲台、谈感想、展信心，开展“同学一门课、共读一本书”，全员学业务、下基层、走市场。三是集团党委打破部门分割和地市界限，开展团队拓展培训，利用微信公众号、微信工作群、视频会议系统等打破部门隔阂和层级坚冰，实现沟通无障碍，执行高效率。四是提炼“只有承担责任，才能赢得发展”等企业文化和行为理念，制作6020张文化看板，由员工亲手上墙、常看常学。五是集团党委持续开展多轮次、全覆盖“见面见言、见心见情”的思想政治工作，调动和激发集团班子、中层干部、党员骨干和普通员工四个层级的积极性主动性创造性，推动队伍由“慵懒散拖推”向有信心、有士气、有斗志的生力军转变。目前，集团本部员工由改革前的111人调减到66人，一批有学历、能力强的年轻党员带头流转充实到生产经营一线；集团员工由改革前的3102人，通过各种方式精简到2000人左右，大大提升了集团上下的运行效率；集团直属企业由42家整合为13家，中层干部由128名压减到109名，其中新提拔有作为敢担当的干部30名。

坚持党建引领推进改革。集团党委带头深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，深刻剖析党建方面存在的弱化、淡化、虚化、边缘化的问题。一是落实全省国企党建80项具体措施要求，落实党委对“三重一大”问题的前置研究，把党的领导核心、政治核心地位写入公司章程，确保集团党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用。建立党建责任清单，实行集团党委委员党建挂钩全覆盖。二是制定落实加强党的基层组织建设三年行动计划方案，组织编写《党委工作手册》《党支部工作手册》，设计46张流程图，为基层单位开展党务工作提供必备工具书。三是创新实施百名党建与经营复合型人才“优才计划”，成立“广东盐业党校”，组织领导干部带头上党课、讲经营。四是与京东集团签订党团共建协议，在“双十一”互设党员示范岗，成立青年突击队，将年轻人的购物狂欢节融入党建元素，成为展示新时代新风尚的窗口。集团党委还将“送党课上门”，把广东盐业的“为爱带盐”和京东集团的“京心为您”两大社会公益活动相融合，推动国企民企经验成果互鉴、优势资源共享、发展空间共拓、做优做强共促。