盐业改革已至中流击水，不容懈怠；企业转型已是行至半山，不进不行。盐业集团党委2019年新春伊始审时度势，下定决心把纪律挺在前面，采取一系列措施加强组织力建设，以党建为引领，全面提升整个集团的凝聚力、向心力、行动力、战斗力。1月2日上午，新年的第一个工作日的第一时间，集团党委以“团结一致向前看，重整行装再出发”为主题，采取机关本部集中、全省各地视频的形式召开全省盐业开年干部大会，敲响新年奋进高歌的战鼓。5日，集团党委召开扩大会议，传达学习贯彻省委十二届六次全会精神，对“庸懒散拖推”作风问题作出专项整治部署。10日，集团党委召开会议，审议通过了深入开展整治“庸懒散拖推”专项行动工作方案，发出通知，号召集团各级党组织要以“闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻”的精神状态，迅速开展作风专项整治。

 集团党委纪委率先垂范，转会风，深检查，动真格

从去年12月30日开始，集团党委书记、董事长吕永钟分别与纪委书记、纪检监察（审计监事）部座谈研究，与专职党委副书记、党群工作部（人力资源部）加班分析研判广东盐业现状及存在的问题。新年伊始，在全系统开年干部大会上发出作风整治强音。

5日，集团党委召开党委扩大会议当日，工作人员把住门口，要求参会人员关掉手机放进保管柜后进会场。大家心中一凛，为之一振，会风顿时严肃起来。会上，大家精神饱满，学习认真，发言积极，秩序井然。转变作风从集团党委抓起、从班子成员和机关本部严起、从严肃会风抓起。

6日，集团党委书记、董事长吕永钟与集团本部关键岗位干部、职工代表逐一谈心谈话，开展作风深调研。7日，集团党委书记、董事长吕永钟，纪委书记王东才带队，综合事务部、纪检监察（审计监事）部工作人员陪同，从15楼开始逐层检查集团本部工作秩序。查会议室，查办公场所，查饭堂，查工作状态，查安全隐患。所到之处，集团领导既关心职工冷暖，也对作风建设提出严格要求。广大干部职工深受教育，深受鼓舞，自查自纠，立行立改，撤掉办公室屏风、清理茶盘，整治安全隐患，推进了上下班纪律严起来，饭堂秩序好起来，精神状态振起来。

各级党组织向集团党委看齐，紧动员，细部署，抓实效

1月11日上午，集团综合事务部所在一支部对集团办公大楼的卫生、安全、秩序等情况进行检查整改。13日，集团党委书记、董事长吕永钟以普通党员的身份参加机关一支部组织生活会，带头对照检查深入剖析自身存在的“庸懒散拖推”问题，带动综合事务部全体党员干部进行深刻检查。集团党委其他成员也以普通党员的身份参加了所在支部的组织生活会，带头转作风，勇担当，敢作为，把工作干起来，把效益提起来。

集团直属各企业纷纷行动，结合自己特点抓紧动员部署，把作风整治与落实盐业体制改革、区域整合、提质增效等有机结合起来。广州公司从11日开始，对全体员工迟到早退情况进行不定时抽查，分管纪检监察工作的领导带队在公司大门口值守检查。佛山公司要求公司全体党员干部职工以铁的纪律规范业务行为，严禁部门或个人从事公司指定外的盐产品相关经营活动。中山公司究源肃纪立行立改，揭阳、深圳、肇庆、湛江、汕头、清远、梅州等盐业公司、物业公司、徐闻盐场深研细究定方案，进一步明确整治行动具体安排。

纪律挺起来、正气树起来是为了责任担起来、工作干起来。1月11日，集团党委书记、董事长吕永钟带队到广州公司，宣布广州盐业公司与广东盐业健康产业有限公司整合，全面完成省国资委“压层级、减户数”的硬任务；12日-13日，集团班子与工作团队加班加点研究完善集团混合所有制改革方案；14日开始，集团党委七名成员分别带领七个工作组奔赴珠三角、粤东西北深调研、严考核、实督办。新年以来七个休息日，集团党委书记、董事长吕永钟全在办公室撸起袖子加班加点，集团党委一班人以闻鸡起舞、昼夜兼程、风雨无阻、时不待我的精气神投入工作，以头雁的担当，引领全集团形成群雁振翅奋飞的新氛围、新形象。

作风建设在路上，盐业集团在行动。加强作风整顿，带动思想转变、行为转变，真正把心念和精力集中到集团的改革发展上来，集中到干事创业上来。