在调研座谈会上，恒福物业公司党委书记、董事长钟自强汇报了恒福物业公司党委成立以来推动整合重组方案落实的进展情况、开展调研摸查情况以及所属各企业经营运作情况，同时汇报重组过程中遇到的困难和今后的工作思路。

　　在听取汇报后，张育民对恒福物业公司党委认真落实改革重组方案所做的工作表示充分肯定，并对恒福物业公司梳理出的问题和困难逐一作了部署和详细指导。

　　张育民要求，恒福物业公司要进一步加快物业板块整合重组的工作力度，集团相关主管领导和各部门负责人要给予更多的指导和帮助。对下一步恒福物业公司的整合重组工作，张育民强调：一是要牢记使命，树立加快改革重组和发展的信心、决心与责任心。集团物业板块的整合重组是大势所趋，将集团物业管理、经营板块做强做优做大是集团的初心。整合重组过程中肯定有不少的困难和问题，但这是挑战，更是机遇。恒福物业公司党委要坚定勇于面对困难、解决困难的信心、决心和责任心。二是要明确思路、找准定位。集团制定的物业板块整合重组方案对恒福物业公司今后的发展目标已经作了明确规划，因此在推进整合重组工作的过程中要做到目标明确、思路清晰。三是要加强调研、摸清情况，找准重点难点问题。要对整合重组工作中的主要问题和重大困难要做到心中有数，形成解决思路。四是要认真策划，抓紧对整合重组重点工作的落实。推动重点工作和历史遗留问题的解决，要提前做好策划，同时要制定好时间表和路线图。五是要紧紧抓住发展这个中心，牢记发展是解决一切问题的前提和关键。要抓住整合重组后的发展机遇，发现和挖掘自身优势，在规范管理、提升市场化能力、提高效益上下功夫。六是要进一步明确责任，高度重视历史遗留问题的解决。要做好风险防范，避免在整合重组过程中产生新的问题。七是要加强制度的建设，着力推动企业管理的科学化、制度化、规范化。要做好制度梳理，流程优化，强化科学规范管理。八是要高度重视党的建设。在整合重组中，要着力做好“四个同步”“四个对接”，按照三年行动计划要求切实加强基层党组织建设，把基层党组织锻造得更加坚强有力。