今年以来，为深入贯彻落实省国资系统“五强五化”示范党组织创建活动，粤科母基金管理公司党支部以集团“致力打造服务全省科技创新的重要平台”为导向，围绕“创特色、树品牌、强引领”，坚持党的建设与企业发展深度融合，扎实推进“打造国内顶尖母基金与政府引导基金管理机构”品牌创建工作，夯实基本组织、基本队伍、基本制度三个基本建设，把党组织的政治优势和组织优势转化为推动创新的强大动力,为业务发展提供坚强的政治保障。

　　调整组织架构 强化责任意识

　　粤科母基金管理公司在粤科金融集团“提升战略定位、优化商业模式、再造运营机制”改革基础上对公司组织架构进行全面优化，构建更加科学高效的组织架构体系，设立党群人事部暨综合运营部、合规风控部和三个业务部门，突出工作重点，明确部门职责，强化责任意识；把一批政治素质高、业务能力强、工作作风硬的同志充实到部门负责人的位置，强化了党建、风险防控和业务团队力量；有效理顺业务关系，压实部门负责人职责，对推动党建与业务深度融合起到积极的促进作用。

　　优化工作流程 工作提质增效

　　母基金管理公司在集团公司“压实责任、权责对等、提高效率”指导思想下，公司全面梳理工作中的“痛点”“难点”“堵点”，不断优化工作流程、提高审批效率，申请成为集团公司授权放权管控体系和业务审批流程优化调整改革试点单位，进一步完善治理体系和内控管理机制，提升市场化运作水平和可持续发展能力，推动公司高质量发展。

　　强化制度建设 筑牢发展根基

　　母基金管理公司牢固树立制度意识，自觉维护制度权威，把制度建设转化为治理效能，在健全运行机制上狠下功夫。制定《公司运行规则》，完善强化治理结构，明确董事会、支委会、经营班子会决策权责边界；出台《员工纪律守则》，落实中央八项规定及其实施细则精神，以“八个严禁”为基础，强化纪律约束；制定外部子基金管理、内部交易、信息披露、印章管理、规范网约车使用等多项内控制度，逐步构建科学规范、运行高效的内部管理体系。

　　加强队伍建设 发挥党员先锋

　　母基金管理公司党支部坚持党建引领业务工作，注重发挥党员先锋带头作用，推行党员群众“一带一”制度，把有能力敢担当的党员骨干放在部门负责人位置，通过思想引导、工作帮助、生活关心、情感关怀带动群众比学赶超，攻坚克难。

　　2020年上半年，在集团党委的带领下，母基金管理公司克服疫情带来的巨大冲击，募集落地基金规模7亿元，有序推进省战略性新兴产业基金和省科技基础设施基金的组建工作，为落实集团公司“提升战略定位、优化商业模式、再造运营机制”战略部署迈出坚实的步伐，逐步形成党建业务融合促进的良好态势。

　　接下来，母基金管理公司党支部将围绕“五强五化”特色品牌的打造，在疫情防控新常态下，切实履行全面从严治党主体着力夯实党建工作体系，继续发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，增强党组织凝聚力和战斗力，不断激发党建工作的生机和活力，进一步促进母基金业务高质量可持续发展。