今年上半年，面对新冠肺炎疫情对外贸行业带来的巨大冲击，纺织股份党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，不折不扣落实广新集团党委的决策部署，切实发挥领导带头作用，牢牢把握“疫情防控和复工复产”这条主线，带领全体员工凝心聚力，砥砺奋进，竭尽全力保服装业务，千方百计出口防疫物资，打了一场漂亮的“抗疫阻击战”和“经营保卫战”。1-6月份进出口额同比增长33.8%，营业收入同比增长23.98%，利润总额同比增长269.72%，经营规模和利润均实现大幅增长，展现了国有企业顶住压力、迎难而上的勇气和担当。

　　面对疫情，主动出击，有效化解经营风险

　　春节期间，国内爆发新冠疫情，工厂延迟开工，原料供应和运输受阻，公司订单生产和出运陷入困境。纺织股份党委和经营班子高度重视，迅速成立应急领导小组，多次召开专题会议进行研究部署，一手抓防疫，一手抓复工复产。制定疫情防控流程及指引，加强防控宣传，引导干部不传谣、不信谣；为员工免费发放口罩74493个，要求员工每次乘坐电梯不能超过四人，实行分时段、隔位用餐，防止聚集性感染；坚持每天对办公楼公共活动重点区域进行清洁消毒；组建党员志愿队，每日援助社区做好疫情防控值守工作，做到“外防输入、内防传染、群防群控”，为复工复产提供了坚实保障。积极发动员工参加集团“书香广新，我是朗读者”活动，公司凌方才董事长带头朗读原创作品《春暖花会开》，在公司上下传递着满满的正能量，有效促进了员工队伍的和谐稳定，增强了企业复工复产的信心和动力。在党委的坚强领导下，公司充分发挥供应链组织管理者的作用，积极带动供应链合作伙伴协同抗击疫情和复工复产，使公司的订单得以全部完成并顺利出运。

　　随着疫情全球蔓延，公司主要的欧美市场受到巨大冲击，客户大面积取消订单、推迟交货和延迟付款，最高峰时取消订单2000万美元，推迟交货1000万美元，延迟付款1000万美元，公司陷入前所未有的困境。面对危机，公司党委迅速采取应急方案，要求各级党组织和党员干部职工马上行动起来，积极应对，集思广益，千方百计把疫情对业务带来的影响降到最低。各经营单位认真分析和研究订单具体情况，无数次与客户召开视频和电话会议进行协商，重新制定生产和出货计划；充分利用公司信息系统和互联网技术，创新工作方法，整理出一套视频验货方法与流程，解决了无法现场验货的难题；公司还全球搜集口罩，为客户复工复产提供感动服务。众志成城，多管齐下，使因疫情取消的订单降至734万美元，延期付款降至50万美元，有效化解了疫情带来的业务风险。

敢于担当，抢抓机遇，经营业绩逆势而上

　　公司党委致力于解决发展中的难点、重点问题，党委委员带头开展“大学习、深调研、真落实”专题调研工作，结合各自分管工作，重点围绕推进公司混改、对生产实体的承包经营和并购、充分发挥海外办事处的作用、供应链数字化系统和党的建设等重点工作开展了12个专题调研，研究制定解决公司发展难题的办法，把理论学习成果转化为推动公司业务发展的工作举措和成效，有效促进了业务的创新发展。

　　公司不遗余力开拓新客户，以直播“带货”与董事长直播“带企业理念”相结合的创新形式，积极参加第127届线上广交会，共完成直播31场次，累计观看人数超过2700人次，积极寻求新的销路和生存空间。不断提升设计研发、工艺核算、检验测试等方面的专业能力，累计获得各类专业技术资格认证和客户授权近40项，持续提升公司核心能力和信息管理水平，产品获得越来越多客户的青睐。强化创新引领，继续依托供应链创新平台增凝聚、促发展，在技术创新、执行力创新、环保创新、社会责任创新、营销创新、管理创新、服务创新、质量创新等八大领域不断取得新成效。公司上半年新开拓客户数量21个，客户类型包括大型连锁超市、品牌零售商和批发商等，开辟了外贸发展新局面。

       在大战中践行初心使命，在大考中交出满意答卷！上半年，纺织股份公司经受住了疫情防控和复工复产的双重考验，全体党员干部职工上下同欲，用实际行动书写了国企人的“硬核”担当。纺织股份公司将按照集团党委的工作部署，坚持原有的战略定位，进一步抢抓机遇扩大市场份额、夯实供应链管理基础、加快推进混合所有制改革，继续朝着优秀供应链组织管理者的目标前进，努力完成全年各项工作任务，实现党的建设、改革创新、转型发展新突破，在高质量发展征程中铸就新辉煌。