兴发铝业党委创新实施“红旗党支部”建设和“党员先锋”工程，充分发挥党支部在企业各领域的堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，使党支部和党员成为带动企业发展的两大“引擎”。

       一方面，推动“红旗支部”建设，打造带动引擎。兴发铝业党委始终坚持问题导向和目标导向相统一，坚持共性指标和个性指标相结合，创新开展“红旗支部”建设，聚焦“五好”（党建基础好、队伍建设好、党员教育好、业务实绩好、党风廉政好）标准，按照“可量化、贴实际、好检验”的原则制定考核方案，评定“红旗党支部”。同时，公司党委班子成员与党办人员采取双联挂点方式指导支部工作，加强对公司基层党组织党建工作的联系和指导，激励引导基层党组织旗帜鲜明讲政治，班子坚强有力发挥核心作用，抓实基本组织、基本队伍、基本活动和基本制度，最大限度地发挥出基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动广大员工听党话、跟党走，凝聚力量，实现共赢。

       另一方面，实施“党员先锋”工程，打造示范引擎。兴发铝业党委针对生产经营过程中的瓶颈及痛点难点问题，以党员先锋为核心，建立“点对点、面对面、零距离”的传帮带党员先锋工作机制，创建“党建＋项目”新模式，公司内部成立了党员先锋队和党员服务队8个，让广大党员在创新、攻坚、业务突破等工作中发挥示范带动作用。党员开展“集智创新、当家作主”为主题的创新活动。围绕设备改造、技术创新、变废为宝、降低成本、减少员工劳动强度等内容，在生产一线成立“兴发智造创新设计制作先锋队”“基建先锋队”等，激发党员的内生动力。其中，三水车间设备创新小组积极探索设备改造，自制简易整形龙门吊，实现小投入高产出，有效降低员工劳动强度，提升搬运效率；针对氟碳二次上架员工抬着材料追着链条挂料的传统作业方式，设计制造卧式自动积放挂料装置，提高生产效率；用废旧设备改造自主制作自动打包机10台，每台成本约1.5万元，外购约4万元，自制每台节约2.5万元，该项目共节约25万元，并大幅降低传统胶带打包机故障，提升劳动生产率。河南子公司创新小组改造的组合断桥包装线，实现流水线设计，有效地减少用工数量，降低成本约64万元/年；自主设计制作液压升降装卸码头，有效减少人力、物力，提高工作效率。党员领衔攻坚克难小组。成立以党员为负责人的“模具一出多”攻关小组，集众智，深研究、勤试验，期望能突破模具一出多的技术瓶颈，保证型材加工精度、提升设备产能和效率。通过党员先锋工程的建设，用党员的标杆作用带动身边员工，使各个基层党组织和党员学有榜样、干有标杆，夯实党员先锋的榜样力量，让党旗在生产一线高高飘扬。党员骨干担当“营销冲锋队”。坚持以市场为导向，成立了“营销冲锋队”，公司党员骨干冲锋在前，实干担当，积极参与“双区”建设。如，深圳国际会展中心超大型综合体建设项目，从原材料采购、型材生产、质量控制、型材交付、营销服务各个环节下手，层层把控，该项目累计使用兴发铝材近万吨。在港珠澳大桥的建设中，为该工程提供质量过硬的大方管和吊顶天花装饰管等型材。此外，面对突如其来的疫情带来的困难，他们牢牢抓住疫情过后基建复苏的先机，主动出击，因应市场变化，及时调整工作重点，做好各项服务工作。同时，创新营销模式，通过“线上+线下”的营销模式，线上迎接全球来客，业务订单大大增加，公司知名度大大提升。

       兴发铝业党委以党建工作为“纽带”，通过党建带群建、党建共建等形式，积极构建企业内部上下联动、行业内外互通互融的党建共同体，把企业内外的优势、资源统筹起来，汇集发展合力，收到了“1+1＞2”的效果。

       一是推行“党建共建”活动，凝聚社会力量。兴发铝业党委采用“1＋X”共建优秀党组织模式，打造“资源共享、优势互补、共同进步”的党建新格局，进一步发挥企业党组织的活力，凝聚社会力量。近年来，兴发铝业党委积极与乐平税务局、财政局共建，深入学习《中华人民共和国民法典》、增值税改革最新政策以及减税减费的优惠措施，帮助公司财务人员进一步解读国家政策，保证了公司资金安全和利益的最大化，进而提升了财务人员的专业化程度；与中国银行、农业银行进行共建，积极利用银行网上平台进行党费收缴，加强银企之间的业务往来，保证公司资金链的供应；与广东省工业分析检测中心党委共建，在产品的研发检测与技术的升级方面进行深入探究，双方工艺均取得显著成效。

       二是以“劳模工作室”为平台，凝聚骨干力量。兴发铝业高度重视对人才的培养和科研技术的创新。创建以党员为带头人的“吴锡坤劳模工作室”“徐文保劳模工作室”，为人才队伍建设提供平台，以技术提升企业核心竞争力为目标，以科研项目为重点，与国内顶尖的高性能金属结构材料研究院合作，依托科研领军人物及其团队，开设包括熔炼铸造、表面处理、节能环保、挤压模具CAD/CAM/CAE技术等科研项目，逐步形成主导产品关键技术的自主开发能力及技术创新体系。2020年，劳模工作室技术团队进一步突破技术壁垒，在“铝熔体的纯净化”方面提出了新的精炼方法，使铸锭的含氢量降低30%；对挤压车间的3600T机挤压生产线进行了全面的技术改造，使该挤压生产线的平均产能提高近30%，挤压产品的成材率提高了10%，为公司创造了近5000万元的经济效益。技术团队不仅实现了行业铝型材的技术突破，更是彰显了企业技术骨干敢想敢拼、奋发向上的精神风貌。

       三是筑牢“群团共享”模式，凝聚员工力量。兴发铝业党委持续完善志愿服务体系建设，持续推进志愿者队伍建设，动员和号召更多的党员和员工加入到志愿者行列，不断提升兴发铝业的社会效益。同时，通过加大对困难职工、退休党员的帮扶、丰富员工的业余文化生活等方式，关心员工生活，关爱员工成长，使公司的发展更好地惠及广大员工，让员工更有归属感、安全感、获得感和满足感，为兴发铝业的长远发展构筑和谐稳定的环境。

       近年来，在广新集团党委的领导下，兴发铝业荣获2018年“广东省优秀企业”称号、“改革开放40周年制造业功勋企业” ，公司党组织被评为省国资委“优秀基层党组织”、2018-2019连续两年被评为广新集团“优秀基层党组织”；2019年荣登“广东省制造业企业500强”榜单；连续两年被评为“房地产500强首选供应商·铝型材类品牌”“房地产500强首选供应商·系统窗类品牌”。

       “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。兴发铝业党委将秉持严谨认真、精益求精、勇于创新的精神，全力抓党建、促发展，提高生产经营管理绩效，为公司的健康发展画好同心圆，为实现千亿新目标努力奋斗！