广晟公司控股佛山电器照明股份有限公司(以下简称佛山照明)党委深入贯彻省委加强党的基层组织建设“三年行动计划”,落实省国资委关于创建“五强五化”示范党组织和广晟公司党委关于构建“一一三六”党建工作体系的部署要求,着力打造“照明先锋”党建品牌,通过“四聚焦、四着力”,把党建工作贯穿到生产经营全过程、各领域,切实将党建品牌的“软实力”转化为引领企业高质量发展的“硬支撑”。
佛山照明新一届党委班子坚持以党建工作新气象推动公司新发展,为打造照明行业先锋龙头企业掌舵护航。
注重把方向,肩负党委新担当。班子成员深入一线调研,多次召开党委会,研究确定“从中低端生产制造向中高端智能制造升级、从单一的电器照明产品向提供产品及整体解决方案转型,从传统的功能照明向智慧、健康、绿色的人本照明跨越”的发展方向,明确了成为国内顶尖、国际领先的一流照明企业的战略目标。
注重管大局,展现班子新作为。专门召开务虚会,谋划改革发展大局,确定了“补短板、抓关键、提效益、找突破、促发展”的发展思路,制定了“定战略、严管控、抓创新、保效益、建机制、育人才、激活力、强党建”8个方面39项具体工作,班子成员分工负责、压茬推进。
注重保落实,打开发展新局面。编制《公司党委重点工作任务督办清单》,按月检查,定期督办通报,确保上级的决策部署和公司各项任务不折不扣得到落实。在新一届党委带领下,公司发展方向越来越明晰,发展步伐越来越坚实。今年来,公司成功进入恒大集团、牧原集团、中海地产、欧派家居等大型知名企业的连锁集采库,新增5000多万元销售额,出口业务更是逆势而上,与GE新增2200万美元订单,并新开发了RING、TCP等多个海外大客户。
公司党委坚持把发挥党员骨干队伍的模范带动作用作为抓党建促发展的有力抓手,持续激发热情、激活动力、激励作为。
用好正面宣传这个“聚光灯”,广泛开展“比业绩、比创新、比担当、比作为、比贡献”和“奋战90天,冲刺三季度”活动,大张旗鼓地宣扬改革发展过程中涌现出来的先进典型,做到网上有事迹、园区有照片、大会有表彰,营造前有标兵、后有追兵、人人争先的浓厚氛围。
用好企业文化这个“助推器”,充分发挥先进文化感染人、影响人、熏陶人的独特优势,突出“先锋”主题,更新建设17个党员活动室,新设展板、横幅和海报2000余块,让党员职工在潜移默化中树强先锋信念。
用好表彰激励这个“风向标”,研究出台销售人员薪酬激励方案,隆重表彰一批在公司抗疫、生产、营销等各条战线上作出突出贡献的党员“先锋”,立起让实干者实惠、吃苦者吃香的鲜明导向。广大党员骨干创增量、创效益的热情动力充分激发,今年新开发国内客户149家,新增终端网点518家,完成335项新产品开发,获得42项专利授权,合作研发的“明悦”语音床头灯荣获德国“IF设计奖”,在教育照明、轨道交通照明和智能消防照明等领域拓展了新的利润增长点。
注重在统筹推进疫情防控和复工复产中发挥组织功能,强化党员先锋模范作用。
公司党委坚持引领感召,第一时间组织学习习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神,研究落实具体措施,发出“常态防疫情保安全、全力保效益稳增长”倡议书,在湖北成立临时党支部,班子成员深入挂点联系单位和生产车间,指导抓好防疫复工各项工作。
广大党员带头冲锋在前,主动放弃休息休假,“钉”在抗击疫情前线,援建医院、消毒测温、招工补员、捐款捐物,投身急难险重任务,让党旗在抗疫复工一线高高飘扬。
积极践行国企责任,主动向火神山医院、郑州市第一医院、佛山市第四人民医院捐赠产品和防疫用品,被新华社、南方日报等多家媒体报道,受到了广泛好评。通过扎实有效的党建引领和党员骨干的模范带动,公司成功应对疫情冲击,保持“零感染”,销售收入企稳回升,经营形势逐月向好。
始终把解决制约企业改革发展的瓶颈问题作为党建工作的着力点,在“打硬仗”“啃硬骨头”的过程中锻造过硬的战斗堡垒。
围绕降本控费难点,各党支部广泛开展“点题式”党建活动,围绕“过紧日子”、成本管控等方面,深入查找问题短板,有针对性地提出解决方案。上半年,共压缩“三项费用”2300多万元,照明和电工产品毛利率同比分别上升2.29和6.74个百分点,通过自动化升级改造节省用工成本1384余万元。
围绕内部协同堵点,牢固树立“一盘棋”、讲大局的思想,公司党委牵头抓、支部书记具体抓,及时召开20次跨部门生产调度专题会,合理调配人力物力,努力提高系统协同响应速度。
围绕抓追收压规下重点,成立应收账款清收工作领导小组,建立党员骨干攻坚队,健全账款预警、法律诉讼和追收绩效考评机制,累计收回1.65亿元。专门研究制定压减规模以下企业工作方案,正排工序、倒排期限,确保“压规下”的目标任务全面完成。