广东省广晟金融控股有限公司（简称广晟金控）以创建省国资委“五强五化”示范党组织为契机，贯彻落实广晟公司“全面构建‘一一三六’党建工作体系、倾力打造新时代国企党建广晟品牌”系列部署，着力打好“五合”组合拳,促进党建工作与生产经营“双轮驱动、双向融合、双翼齐飞”，助推公司向高质量发展迈进。自2014年成立以来，公司连续6年盈利，累计实现净利润近7亿元。今年上半年，实现利润总额5481.25万元。

　　一、坚持力量聚合，武装“脑瓜子”，打好强基铸魂培元的“金算盘”

　　牵好基层党建“牛鼻子”，构建“大党建”新格局。多次召开支委会专题研究党建工作，召开年度党建重点工作推进会，制定党建工作制度13项。党支部书记亲自抓党建品牌和党建项目等重点工作，各项任务分解到部门、落实到个人，实施挂图作战新模式。

　　耕好党员教育“责任田”，激发党建工作新活力。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，组织“第一议题”学习23次，制定理论学习专题15个，创新“线上+线下”党员教育方式，运用新媒体资源组织“云参观”主题党日、线上党课等特色活动。

　　建好思想宣传“主阵地”，当好舆论引导主力军。打造企业文化展示区、党员活动室、廉政教育室“三大线下阵地”，更新展板26张，加装LED投屏2台。用好学习强国、广晟公司智慧党建云平台、公司微信公众号“三大线上阵地”，累计发表宣传信息27篇，制作推送“一图看懂”系列图片。

　　二、坚持党业融合，充实“钱袋子”，挖掘经营向上向好的“金点子”

　　进入“超车道”，市值管理水平稳步提升。适时开展市值管理增减持，对佛山照明、东江环保及中金岭南进行增持，累计使用资金约3.94亿元，有效降低持股成本，维护控股上市公司股价，提升广晟公司整体控制力；承接广晟公司网下新股申购业务，有效利用存量股票市值，提高自有资金使用率；成功完成中金岭南可转债配售。

　　对正“主干道”，基金管理规模快步扩大。持续推进广晟新材料创业投资基金运营；推动顺德并购基金项目落地，完成基金首期实缴；积极申请产业并购基金，开拓市场化同股同权投资基金；推动设立广晟产业母基金，母子基金总规模40—60亿元；推动与中节能合作的广东省大湾区环保母基金，与深创投对接申请引入工信部国家制造转型升级基金。

　　驶在“快车道”，投后管理业务逐步精进。全力配合大宝山整合重组，积极与广州农商行、易方达等单位洽谈沟通，综合分析形成方案，获批后于2月份成功将大宝山股权100%划归至广晟公司。

　　三、坚持多元耦合，挺直“腰杆子”，插上助力企业发展的“金翅膀”

　　“能”字至上，大力培育高素质党员队伍。打造“人才领航、金融续航”党建品牌，提高党员发展质量，重点从青年职工和高知识群体中发展党员。优化党员评星定级工作，每季度评选党员先锋岗，开展“两优一先”评选并收获广晟公司“五个五”党建品牌评选表彰“大满贯”。

　　 “学”字为先，全力锻造复合型人才方阵。举办大型线上券商策略交流会，邀请光大证券等券商交流宏观经济形势、机构投资情况，与越秀金控等单位开展行业交流。依托广东省干部培训学院平台和职工教育网，开展线上适岗和专题培训，举办风险管理等主题内部交流培训。

　　“改”字当头，有力推进企业市场化改革。量身制定《关于建立融“激励、约束、容错”为一体的综合改革试点方案》，推进公司机构调整，选拔一批“五好”党员骨干到部门负责人岗位。

　　四、坚持情暖和合，捂热“心窝子”，挑起履行国企担当的“金扁担”

　　定点扶贫有高度更有深度，助力决胜脱贫攻坚。党支部书记先后2次带队赴广晟公司定点帮扶的五华县棉洋镇荣华村，走访慰问对口帮扶的2户贫困家庭并开展“回头看”结对帮扶共建，现场研究房屋电路改造等帮扶措施。

　　关爱员工有温度更有厚度，有效提升企业向心力。建立健全职工帮扶、党内关怀长效机制，定期慰问困难职工和党员；组织参加广晟公司互助活动，为困难职工申请互助金；疫情期间孕期女职工实行弹性工作制。

　　疫情防控有态度更有力度，有力保障员工生命安全。班子成员点对点联系身在湖北和居家隔离员工，建立一对一健康问候和解难机制；发动党员捐款支持疫情防控；加强防疫物资配备和防控宣传，保持“零感染”态势。

　　五、坚持资源整合，走稳“步调子”，擦亮广晟金融版块的“金招牌”

　　立足“党建+重点项目”，打造名副其实的金融控股集团。以党建项目为抓手，组建党员骨干专班专组，推动广晟公司金融资产整合。加强与国内外大型金融投资机构合作，探索发起设立、参与或收购证券、保险等金融机构和“7+4”类机构，发挥作为广晟公司金融服务平台作用。

　　立足“大湾区+大广晟”，做实广晟公司以大项目推动大发展战略的加速器。抢抓“双区驱动”机遇，围绕广晟公司“一三六”改革发展总体思路，为三大主业的优质项目发展提供战略咨询、融资投资、创新管理等全方位金融服务，支持广晟公司做强做优做大主业板块。

　　立足“金融+生态”战略，成为广晟公司高质量发展的战略咨询和资产证券化助推器。坚持“资本运营+产业经营”，大力发展股权投资基金、市值管理和私募证券投资基金。积极布局一级市场，抢先介入并购标的，孵化优质项目注入上市公司，加快资源资产化、资产资本化、资本证券化进程，为广晟公司实现“三个重振”“两个超千亿”、争当省属企业“三个排头兵”贡献智慧力量。