粤海集团旗下粤海置地控股有限公司（下称粤海置地）持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，以开展省国资系统“五强五化”示范党组织创建为契机，紧紧围绕粤海集团打造龙头企业、一流企业的战略部署，推动党建与业务双融合、双促进，做强做优做大粤海的地产板块。今年以来，粤海置地一手抓发展、一手抓防疫，通过全面实施“五强工程”，凝聚全员力量，全力以赴打好整合发展、销售去化、土地拓展“三大战役”，第一季度高效完成公司管理整合，上半年已完成土地拓展约56万㎡计容建面，10月份销售回款完成率达100%。

政治引领，党建先行

　　2020年是粤海置地的“整合规范年”。粤海集团系内两家房地产公司合二为一，面临着基层党组织组建运行、组织架构完善搭建、岗位人员优化配置、制度流程建立健全、员工思想作风整顿等基础事务工作整合，做得好坏与否直接决定着公司管理整合的成败与效率。粤海置地把做好管理整合作为打好“三大战役”的基础，结合具体实际，进一步建立健全公司党委会、董事会、监事会、经营班子会等治理主体内部议事规则，厘清党组织与其他治理主体的权责边界，健全党组织参与重大问题决策的规则和程序，实现决策、执行、监督的有效制衡。

　　为加快解决整合背后的堵点难点，粤海置地党群人事部、办公室及相关职能部门的党员干部积极履行公司党委的安排和部署，充分发挥党员先锋模范作用和干事创业精神，一手抓疫情防控、一手抓公司整合，迅速于4月份完成了基层党组织组建和全面规范化运行，落实了项目公司党支部集体研究把关，保证党的路线方针政策在项目贯彻执行到位，为公司各项工作顺利推进发挥党组织的引领作用。

大胆放权，效益先行

　　2020年，粤海集团围绕“管资本”进一步深化授权改革，对粤海置地开展投资审批、工程管理、合同审核等领域的多项授权。粤海置地党委对照上级指示安排，按照分级授权的思路，梳理了集团、平台、项目公司三级的权责清单，推进“做小平台总部、做强项目公司”“管理和服务下沉”的工作模式，全方位做实做细新成立项目公司的各项工作。一方面，以总部职能部门为平台，对标市场，加快建立现代企业法人治理制度，在日常管理过程中注重专业支撑、快速决策、考核监督，确保“接得住、用得好”集团公司授权，通过编制公司《组织权责手册》，进一步厘清平台公司与项目公司的“权、责、利”，使各项权责都有章可循、有据可依。另一方面，按“28原则”下放权力，赋予项目公司80%事项决策权，大幅缩短管理链条，极大地提高了项目公司灵活应对、快速执行的工作水平和办事效率，显著激发员工的积极性和能动性，受到员工一致认同，“如今做事链条短了、屏障少了、效率高了，责任也更大了”。

企业发展，党员先行

　　围绕企业发展的难点痛点，粤海置地充分发挥党员先锋模范作用，设立党员突击组、先锋队等，集中全力调动能调动的力量，发挥各级党组织和广大党员职工的积极性、战斗力。

　　面对土地资源储备少、影响项目投资建设的困境，公司党委反思企业发展瓶颈，研究破解思路和对策，带领党员和业务骨干深入市场、下沉一线，坚持“在听得见炮声的地方指挥作战”，积极探索多元化的项目拓展方式，上半年一举拿下珠海金湾和江门甘化两宗优质地块，完成土地拓展约56万㎡计容建筑面积。

　　面对新冠肺炎疫情冲击、房地产市场调控加码、国内经济下行等不利因素，营销管理部党支部把主题党日开在项目营销现场，党员干部作表率，组织带领同事按照总体部署，加强与财务资金部的对接和配合，创造出“一个组织、两个方面、三个举措”的“一二三”工作方式，最大限度压缩回款周期，成功于10月份中旬顺利完成年度预算回款指标任务，比原计划提前了80天，顺利实现销售回款应收尽收、应收快收，推动土地储备和销售工作凸显新局面新亮点，努力朝着公司既定目标迈进。

调查研究，服务先行

　　粤海置地聚力打破后台职能部门与一线业务部门的壁垒，聚焦公司整合发展难题，打通公司上下沟通渠道，为一线项目、部门及员工提供力所能及的服务和支持。

　　粤海置地党委隶属党办联合党支部主动牵头办公室、党群人事部以“一支部一特色”党建品牌为驱动，以“支持服务前线、共建沟通桥梁”为主题，组织开展线上+线下“党办服务日”活动。自今年6月份启动以来，已开展“线上”服务近10场，解决实际问题40余个；开展“线下”服务1场，由党群人事、办公室、审计、纪检及风控等部门组成调研小组深入项目实地调研，共梳理出62个问题，按“能现场解决的及时解决，不能现场解决的建立台账清单”倒排时间计划，逐项抓好落实。

　　通过举办线下+线上“党办服务日”活动，粤海置地以“总部去机关化”为着力点，让党员下沉一线、支持服务前线，强化总部职能员工与一线项目员工之间的良性互动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使公司的党组织锻造得更加坚强有力；同时做好基层一线调查研究，急基层一线之所急、想基层一线之所想，形成解决问题全公司“一盘棋”、破解难题上下部门员工“一条心”的良好格局和工作氛围，进一步为项目公司提供服务支持，推动公司高质量发展。