白涛在开班动员讲话中强调，要充分认识举办这次培训研讨班的重要意义，切实把深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，准确把握国企改革的总体要求和主要任务，提高改革的战略性、前瞻性和针对性，厘清改革思路和路径。要注重培训研讨实效，坚持学有所悟、学以致用，紧紧围绕集团中心工作和各企业、各部门实际，积极思考谋划，有力有序落实各项改革举措，确保集团各领域改革积极推进、加速破局。

　　白涛为全体参训人员作了题为《推动四大变革，驱动高质量发展》专题党课报告。她强调，今年既是集团开启国有资本投资公司改革试点的关键之年，也是推动深化改革再出发的开局之年。要以改革创新为根本动力，着力抓重点、补短板、强弱项，坚定不移推进“战略管理变革、投资管理变革、运营管理变革、团队管理变革”这四大变革突破，推动改革和发展深度融合、高效联动，努力实现发展目标与路径的有机统一，追求发展结果与发展过程的有机统一，增强高质量发展的动力、效率、活力和根基，不断开创集团高质量发展新局面。

　　白涛强调，推动战略管理变革，是开创广新高质量发展新局的先决条件。要系统定位战略架构，正确理解从管资产到管资本、从管企业到管股权转变的内涵和要求，理顺集团总部和各层级企业的职能定位。要明确规划战略步骤，通过实施深化改革“1+N”三年行动方案，争取实现2022年和2025年的业绩目标。要准确把握战略路径，落实创新驱动发展战略,培育改革发展新动能。推动投资管理变革，是培育广新高质量发展新机的必由之路。要以自我革命精神跳出舒适圈，不满足既有成就、不安于存量优势，增强开拓进取精神，既要低头拉车，也要抬头看路，还要回头看路。要以专注专业精神构建能力圈，围绕集团功能定位转变工作思路、模式和方法，在产业投资领域形成核心能力圈，强化产业投资逻辑认知，解决好投资发展模式问题。要以开放共生精神扩大朋友圈，倡导共生型合作文化，坚持包容性投资，与合作伙伴合作共赢，提升集团在投资领域的知名度和影响力。推动运营管理变革，是提升广新高质量发展效益的必然选择。要推进管理组织“价值化”重构，优化管控模式，完善公司治理机制。要推进管理体系“融合化”搭建，加强管理体系和管理能力建设，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。要推进管理模式“数字化”转型，通过“数字广新”建设，打造一体化高效运行的“数字企业”。推动团队管理变革，是激发广新高质量发展活力的根本保障。要趋同“价值观”，通过加强企业文化建设，凝聚共同奋斗的人才，聚集志同道合的伙伴，聚力共拼共赢的事业。要更新“人才”观，完善人才引进、使用、激励和管理机制，增强人才驱动创新发展的动力。要强化“人本观”，坚持严管和厚爱结合，把关心爱护干部员工落到实处。