广东蓝海豚旅运股份有限公司坚持以推进省国资委“五强五化”示范党组织创建为契机，认真贯彻落实集团“三三二二”发展战略中关于做强水上旅游观光板块和搭建全省水上公交平台的布局，不断探索党建与业务融合互促的有效实践途径，切实以高质量党建引领推动高质量发展。

在“强根筑基”上发力，强化思想政治引领

　　政治引领严在经常。严格执行党委会议制度，落实“三重一大”决策事项党委前置讨论，握好企业发展的“方向盘”。今年以来，公司召开了党委会27次，审议107项议题，前置研究90项议题。领导班子带头开展“大学习、深调研、真落实”工作，深入杭州、宁波、赣州、湛江、台山、佛山、珠海等地一线考察调研60次，推进生产经营发展重点难点上出实招出硬招，确保重点项目、重点工作任务有序推进。

　　舆论宣传树在日常。压实意识形态工作责任，公司于今年8月创建微信公众号，及时报道组织建设、项目进度、经营亮点、员工关怀、标杆典型等内容，截至目前，累计上报集团和公司发布新闻稿件113篇，多篇新闻稿被新华网、人民网、央广网、广州日报等主流媒体转载报道。

在“管理规范”上助燃，激发企业内生动力

　　聚焦人才培养，强化队伍建设。严把“入口关”“质量关”“程序关”，公司近三年共发展党员11名，其中10名来自基层一线，在生产单位内形成浓厚的良性竞争氛围。落实“稳就业”政策，针对专业人才补短板，近两年面向应届毕业生择优选聘10人，其中5人是硕士研究生，明年计划招聘11人。重视新员工的培养，建立“老+青”带教模式，为新员工安排在岗带教党员进行岗位培训、带教指导，并积极引导他们不断向党组织靠拢。 

　　聚焦制度完善，提供规范保障。苦练内功，完善制度建设，全年共新制定6项制度，并结合公司实际修订5项制度，确保公司党委、支部和经营活动规范有序。推行党支部工作活动47项清单式管理，逐项落实和推进，进一步推动党支部活动计划规范、记录规范、纪实规范、存档规范、成果固化。

　　聚焦作风培育，绷紧纪律之弦。高度重视党风廉政建设，严格落实党委书记第一责任人职责，班子成员履行“一岗双责”。开展党委书记讲党课、红色和警示教育、赴广东革命历史博物馆参观学习、观看警示教育片等纪律教育学习月活动，组织开展“咬耳扯袖”“红脸出汗”常态化的提醒谈话，共开展日常谈话8人次，任职谈话22人次，约谈下属企业支部书记3人次，不断强化廉洁自律意识，源头防腐。

　　聚焦体系考核，保障工作落实。牢固树立管党治党主业意识，落实《公司2020年党建工作重点任务责任清单》。突破固有思路，创新建立战略导向的绩效考核体系，以及分类考核、差异化薪酬，通过绩效考核传导战略目标的落实，并将考核结果应用于薪酬分配。

在“服务关怀”上升温，搭建员工连心桥

　　“服务+抗疫”，以人为本显真情。致敬英雄，率先对抗疫医护人员及家属全年免费开放珠江水上游，带动整个珠江游业界及国内水上游公司效仿，累计接待抗疫医务人员及家属2054人次。全体党员争先锋、做表率、冲在前，成立由48名党团员组成志愿者队伍，第一时间参与所在社区一线防疫值守，累计值守125人次，时长688小时；主动承接省总工会24位援鄂医务人员家庭“一对一”帮扶，累计帮扶134次，寄送物资64份；大力开展疫情防控捐款捐物，累计捐款约22,604.85元。4月，公司收到广州市越秀区委区政府发来的感谢信，对公司的支持给予高度赞扬。

　　“服务+共建”，凝聚企业向心力。依托主题党团日和工会活动等形式，开展青春志愿献血、退休员工欢送茶话会、急救技能培训、消防安全培训等活动，增强员工对企业的认同感和归属感。广东蓝海豚旅运股份有限公司坚持以推进省国资委“五强五化”示范党组织创建为契机，认真贯彻落实集团“三三二二”发展战略中关于做强水上旅游观光板块和搭建全省水上公交平台的布局，不断探索党建与业务融合互促的有效实践途径，切实以高质量党建引领推动高质量发展。

　　“服务+交流”，一呼百应聚合力。组织机关支部党员干部成立旺季小分队，党员干部带领青年干部下沉基层一线，精准对接现场，提供服务和支援。 

　　“服务+关怀”，为民服务聚人心。组建职工帮扶、党内关怀长效机制，深入一线开展慰问工作，走访离退休老党员，及时送达组织关怀；领导带队走访定点帮扶贫困村罗浮村，逐一慰问结对贫困户，实地考察在建项目；开展消费扶贫工作，购置援藏产品，助力打赢脱贫攻坚战。

在“双向融合”上提速，党建引领助推发展

　　党建品牌示范带动，融合建设共同发展。指导下属各企业党支部结合自身特点，创建“红色磐石”“党建全面提质、引领业务发展”“智航管家，服务大家”等党建品牌，在今年防疫抗疫最吃劲的时期，公司各级党组织凝聚共克时艰强大合力，推动复工复产。相继成立广深航线首航工作组、广珠航线开拓组、佛山三龙湾项目组、台山交通陆岛升级改造项目联合工作组等多个项目的攻坚克难团队，党员干部团结带领公司青年员工和业务骨干下沉一线，全员参与、上下联动，缓解经营发展压力。 

　　稳步推进重点工作，凝心聚力做强主业。水上游业务拓展取得了新进展，公司领导班子靠前指挥，精心策划江门、佛山、珠海、清远等水上游项目的考察并逐一跟进落实。4月完成对川航船务公司收购工作，并于9月与川岛镇人民政府签署《战略合作框架协议》；佛山三龙湾项目成功落地，并于9月29日首航；首艘280客位纯电动游船于10月16日顺利下水，并获评广州市“创建新能源推广应用示范点”；新开通广深、广珠共2条水上高速客运航线，水上公交平台崭露头角，助力粤港澳大湾区水上公共交通网络的构建，打造“水上一小时生活圈”。

　　谋划资本运营路线，争做国企改革先锋。品牌创建围绕企业发展服务，“改”字当头，有效促进企业转型发展。结合实际制定公司混合所有制改革初步方案，并在理顺股权、加快项目拓展和培育上下功夫；同时，量身定制公司资本运作方案和资本运作重点工作表，促进企业转型升级，实现精细化管理，努力破解制约企业改革发展的重点难点问题。

　　创新产品营销模式，促进业务提质增效。在疫情的影响下，蓝海豚公司上下一心，主动适应消费升级和市场年轻化趋势，以创新为核心，积极改变营销方式和思路。公司创新推出了“云直播”、线上线下互动营销、水上主题航班等新颖的营销模式，其中面向年轻人打造的万圣节主题航班更是出现线上就抢购一空的佳绩，引领了水上游市场新风尚。