事业合伙人项目是省开发落实省国资委“激励、约束、容错”综合改革试点的核心工作，关系企业机制创新和混改探索。合伙人在律师事务所、会计师事务所、地产公司等机构中广泛应用，成效显著，但对于国有外贸企业来说却是新课题新方向。从公司领导提出合伙人理念，到项目落地实施，他勇挑重担，钻研案例，向标杆企业取经，向咨询机构学习，在公司领导大力支持下，全程承担起咨询机构遴选、项目路径研讨、专家团队沟通、业务部门宣贯、配套制度组织等项目工作。在领导亲自推动和各部门高度协同下，公司已有6个业务部门业务骨干出资合伙，实现业务层面混改。合伙人项目不但创新了企业中长期激励和团队孵化机制，更是融合激发了国企实力+团队活力的优势，得到上级领导的肯定和业务团队的认可。

       企业整合重组是归集聚焦有限资源、做强做优做大企业的关键措施，为此，他坚决贯彻上级党委关于企业整合重组的战略部署，深入落实公司“强身健体”策略，稳妥推进部门调整撤并，实现组织对战略和业务的有效支撑；提前谋划，积极稳妥做好人员安置方案，解决历史遗留问题，助力企业圆满完成稳妥出清任务；推进公司“星光计划”、人才引进、人才回流等赋能项目，为实现业务增量提供坚实支持；面对所在职能部门的职责大融合，带领团队做好党建党务、人力管理、工会日常、团员青年等繁杂工作，使团队成员团结协作，保有激情。他一直认为，职能工作应该自觉服从企业战略和发展大局，服务企业经营和业务需要，这样才能把本职工作做细做深做实，作出成效。

       2020年新冠疫情和2021年5月广东本土疫情期间，他闻令而动，第一时间组建公司支委联络群，连夜将上级党委要求迅速传达到位。2020年春节还没有结束，当大部分同事还停留家乡的时候，他主动提前返回广州，与公司领导上岗坐班。他发挥部门大政工优势，迅速建立公司—部门—员工、支部委员+部门经理+工会小组长的信息传递和工作机制，既确保公司对分散在全国各地员工的有效管理，又能及时将口罩、消毒水、消毒液等防疫物资发放到位，快速动员组织集体核酸检测和疫苗接种，有效建立疫情防控的“隔火墙”和“保护网”。

       推进国有企业退休人员社会化管理工作是党中央、国务院重要决策部署，是全面深化国有企业改革、加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要内容。他带领部门同事认真深入学习党中央、国务院关于国有企业退休人员社会化工作的指示精神，认真执行省委、省国资委党委和集团党委的工作部署，凝聚部门力量，分工设组，责任到人。他靠前组织，与同事们承担起办事员、解说员、司机等职责，带着对老同志的深厚感情，用心用情用功做好老同志沟通工作。最终，凭着“五心”引领，“五星定制”工作法，克服事项繁杂、任务繁重、头绪繁多等困难，提早全面完成移交工作，做到人事档案、社保关系、党组织等关系移交3个100%，发挥表率作用。

       作为大政工部门负责人，他自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规，学原著悟原理，不断锤炼党员品格，提升党务水平，在公司党委的领导下，团结带领部门团队全面落实党建引领各项任务。做好党员大会、党委中心组学习、新一届“两委”委员选举等组织工作。深入贯彻集团党建“双链驱动”战略，助力优秀党组织共建，提升项目党小组成效，丰富劳动竞赛效果，完善劳模工匠室建设，助推企业党建与业务的深入融合。作为支部书记，他努力提升履职能力，发挥头雁作用，严格规范支部建设，充分发挥联合支部各部门资源多元互补的优势，以高质量党建推动落实重点工作任务，在工作一线充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。