生产经营稳步提升实现新突破。集团通过开展党史学习教育，激发广大党员职工对学史、悟史、践史的热情，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，努力把党史学习教育成效转化为奋斗实干的强大动力，锚定“十四五”规划目标，加大投资力度，抓紧重点项目建设，着力打造“链主企业”，保持稳中有进、稳中加固的良好发展态势。上半年集团实现营收380.29亿元，同比增长36.14%；利润总额25.19亿元，同比增长153.76%，稳居省属企业前列。兴发铝业精密制造项目7条挤压生产线、2条喷涂生产线已实现正常投产。广青科技加快推进印度尼西亚哈马黑拉镍业项目一期建设，全力推动年产400万吨短流程宽幅不锈钢项目落地，助力阳江打造千亿级合金材料产业集群。国义招标在全国中小企业股份转让系统精选层成功挂牌，努力打造全国领先的大型招标代理平台。省开发、丝纺集团大力发展贸易新业态新模式，发展跨境电商业务，打造外贸综合服务平台，不断壮大外贸发展新空间。纺织股份入围第一批全国供应链创新与应用100家示范企业名单。

国义招标在全国中小企业股份转让系统精选层成功挂牌

　　改革攻坚蹄疾步稳激发新活力。集团把“我为群众办实事”融入国企改革三年行动，坚持办实事与开新局同向发力，凝聚思想共识，明确和坚定改革发展方向，推动解决企业改革重组的难点热点问题，以改革破除制约高质量发展的瓶颈，以改革增强发展活力动力。大力推进选人用人、薪酬分配和运营管控市场化改革，健全市场化经营机制。对照省国资委下达的《改革任务书》30项指标，已有10项提前完成全年改革目标，其中6项提前完成三年改革任务。兴发铝业积极推动制造业数字化转型，成功入选2021年国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业（广东省3家企业入选）。省广集团加快推动数字营销、智慧供应链整合平台建设，全面布局新兴产业，打造新增长引擎。粤新资产对照改革任务书，精准施策、狠抓落实，集中力量打好劣势企业退出和“小升规”硬仗，建立健全现代企业制度，推动下属企业整合重组，以改革为企业发展赋能。丝纺集团通过划拨重组、混合所有制改革、股权转让、吸收合并等方式剥离与主业无关的业务，优化主业布局结构，实现产业结构、资产结构、业务结构的重大调整，提升了企业发展质效。

省广集团举办第六届创业节推进全员创新、智慧赋能数字化平台建设

　　内部管理提质增效培育新动能。以被省国资委推荐参选国务院国资委公司治理示范企业为契机，广新集团结合“我为群众办实事”实践活动，推动总部组织赋能、经营放权、管理兜底三项职责的有机结合，坚持办文办事“多并联少串联”思路，简化程序、快速反馈，简政放权、提升效率，为企业提供优质高效服务。广新海工完善内部审批流程，优化生产经营中资源调配、技术支持、部门协同等问题，做到急事不耽误、常事不拖延。兴发铝业将新一代信息技术融入企业生产管理过程，搭建人力资源系统、事业部阿米巴核算系统，推动管理信息化、数字化，逐步从传统制造向智能制造、数字制造转型。粤新资产加快搭建“粤新数字资管”不动产管理信息平台，推动数字化、信息化物业经营管理，提升资产管理水平。印尼广青加强内部管控，推进部分镍生产线转产高冰镍的技改项目可行性研究，将热轧产品自营调整为加工模式，上半年净利润同比大幅增长90%。

　　接下来，广新集团将把新发展理念贯穿“我为群众办实事”实践活动全过程，聚力推动“十四五”迈好第一步、见到新气象，加快建设一流国有资本投资公司。