广新集团所属丝纺集团坚持党建引领改革发展，持续打造“党建领航新丝路”特色品牌，推动党建与经营深度融合。近年来，各级党组织“抗疫不误生产力、防控不松发展弦”，扛起责任、经住考验，统筹抓好生产经营、改革发展、公司治理等重点工作任务，企业发展质效实现新提升，多项经营指标创历史新高。2021年，实现营业收入24.06亿元；利润总额3.24亿元，同比增长39.1%；累计进出口总额23.03亿美元，同比增长12.60%。

　　按照广新集团党委部署要求，丝纺集团党委坚持围绕中心服务大局，把党建引领贯彻到丝纺集团“13349”发展战略中，明确新型贸易服务、生物医药大健康和茧丝绸公益主业“2+1”主业格局，推动产业布局更加合理。做实新型贸易服务主业。加强外综平台运营和供应链服务能力建设，推动传统贸易业务向数字化、网络化、智能化方向融合发展。2021年累计进出口总额同比增长12.60%，外综服务业务出口1.67亿美元，同比增长68.37%。其中，丝丽集团进出口额20.76亿美元，同比增长13.8%，贡献了广新集团近一半的进出口规模。做强生物医药大健康主业。加强行业研究和推动已立项项目，紧盯行业壁垒高的优质项目资源，寻找合适的投资契机。2021年，医保公司发挥西门子项目示范带动效应，拓展医疗器械进口服务平台业务，取得口罩GMP质量管理体系认证和一次性医用口罩注册证及生产许可证。羊城投资公司投资收购广州慈铭门诊部，拓展国内医疗器械类产品供应链业务，成为华润医药、国药集团的入库供应商。做优茧丝绸公益主业。打好茧丝绸“扩张”“扶贫”“文化”三张牌，完成省内蚕种业务整合，积极开拓海外蚕种业务，与越南最大的蚕种经销商签订独家代理合同。2021年荣获广东省农业技术推广奖3项。依托茧丝绸产业优势，推动阳春市合水镇农、文、旅产业发展，打造省属企业乡村振兴“帮扶标杆项目”。

　　坚持以党建引领国企改革三年行动，以改革成效检验党组织引领力战斗力。突出改革“加速度”，推动“三项制度”改革添动能。全面落实广新集团国企改革三年行动工作部署，深化“三项制度”改革，迅速推进经理层任期制、契约化管理和全员绩效考核等重点改革任务。各级企业经理层100%实现任期制和契约化管理，100%实行全员绩效考核，16家企业已实施“增量奖励”激励机制，通过市场化选聘职业经理人4人，真正实现“管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发企业发展活力。做实出清“减存量”，推动企业瘦身健体、提质增效。丝纺集团共有57户企业被列入“两非两资”“小升规”出清名单。通过“一周一报”、党委会定期研究、领导督导的动态管理工作机制，已累计完成52户出清，回笼资金合计约3900万元，完成率达91.22%，超额完成广新集团下达的任务目标。通过减少存量企业，丝纺集团真正实现存量资源优化配置，达到“瘦身健体”“轻装上阵”的目标。

　　科学的公司治理机制是企业高质量发展的根基。丝纺集团践行“党建+公司治理”管理模式，充分发挥党建引领在公司治理中的重要作用。强化党的领导，把牢公司治理正确方向。推动各级企业将党建写入公司章程，全面落实独立法人企业党组织集体研究把关要求。完善党组织前置研究程序，推动22个企业党组织完成制定集体研究把关重大事项清单及议事规则，将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策的重要前置程序。丝纺集团党委2021年召开党委会27次，前置研究和决策重大事项255项，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用。强化强基固本，夯实公司治理组织基础。把抓基层、打基础作为固本之举，把基层组织建设成为引领公司治理的战斗堡垒。开展织密建强基层组织体系专项行动，消灭“空白班组”，落实“双向进入、交叉任职”“一肩挑”等重点工作，为公司治理提供组织保证。强化制度保障，健全公司治理机制。紧盯重点领域、关键节点，不断完善公司制度，规范操作程序，合规审慎经营，不断推进制度“立、改、废”，高质量完成制度梳理汇编，强化制度保障，纳入汇编的制度55项，废止不符合监管要求的制度76项，参照广新集团执行的制度12项。

　　未来，丝纺集团将全力克服疫情和经济下行影响，以敢啃硬骨头的担当精神，健全管理机制，优化产业布局，唱响高质量发展主旋律，在统筹推进疫情防控和企业改革发展的大战大考中，交出经得起检验的合格答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。