近年来，广新集团所属招标中心党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党建引领改革发展，充分发挥党建“三个作用”，多措并举带领基层党组织攻坚克难，促进公司发展质量提升，推动党建与经营深度融合，进一步焕发基层党建工作新活力。

　　招标中心积极探索党建与业务融合机制，通过党建为业务提供思想引领、组织保障，业务为党建提供落地载体、检验路径，推动两者逐渐融合紧密、有效衔接。一是创新方式方法开展党建共建。招标一部二部三部联合党支部与白云山制药总厂第五党支部共同举办“党建业务深融合，互学互鉴共提升”党建共建主题党日活动。不仅有传统的参观、交流、学习，还增加赠书仪式，创新以“剧”说法，围绕中央八项规定精神、招标投标法等案例故事，演绎主题情景剧，有效引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线，实现党建业务深度融合，为共建阳光采购业务工作体系打下坚实基础。一部二部三部在2021年的营收约占公司40%。二是抓好学习培训提升品牌信任度。佛山分公司以党史学习教育为契机，积极为客户开展培训交流，多次提供高质量的政策法规培训，深得客户好评，大大增加客户的信任度。良好的客户信誉促进佛山分公司2021年超额完成任务目标，较任务值增长了41.58%。三是建强人才队伍激发内部活力。粤东分公司党支部积极打造学习型组织，在强化政治理论学习的同时，鼓励党员和职工深耕专业知识，团队有多人考取一级法律顾问职称、高级经济师、物流师、建筑管理工程师、招标师等职称，为高质量发展提供硬核支撑。粤东分公司2021年营业收入同比大幅攀升，超目标任务200%。

　　招标中心党委践行“一线工作法”，聚焦公司经营改革重点工作和干部员工关心热点问题，充分发挥党组织示范带动作用，推动工作提质增效，打通改革攻坚和服务群众“最后一公里”。一是深入一线把脉问诊。用好用活“大学习、深调研、真落实”工作方法，公司党委主要负责人率先垂范，带领班子成员到业务部门、分支机构走访调研，详细了解基层党组织建设情况，做到领导指挥在一线、阵地建设在一线、活动开展在一线，能解决的问题立即解决，及时帮助有困难的业务机构鼓舞士气、指明方向。二是紧盯“头雁”靶向发力。坚持“书记抓、抓书记”，充分发挥“书记领航”的“头雁”效应，把党的政治优势和组织优势转化为提升基层管理工作的效能。在广州疫情防控最吃紧的时候，党委先后5次组织党员先锋队，由各支部书记分别带领党员青年，深入抗疫现场支援街道疫情防控，获得了街道社区好评。三是找准问题全力突破。针对员工提出的意见建议，优化绩效考核及分配办法，恢复因改革重组而停滞的员工晋升提拔工作。通过多种激励手段刺激业务部门不断寻找盈利突破口，各支部书记各抒所长，带动员工加大力度开拓新客户、新领域，深耕优质老客户。2021年，有10个业务机构完成了年度目标稳健值，其中7家达到了年度目标争取值。

　　招标中心党委出台多维度业务激励“五条措施”，表彰先进、树立榜样。在板块整合重组期间，一大批党员在关键时刻挺身而出，在重点项目勇挑大梁，努力使党旗在岗位一线高高飘扬。一是精准施策解决发展痛点。招标中心转企改制时产生的一些历史遗留问题，对公司改革发展造成一定阻碍。为彻底解决痛点，去年公司党委书记亲自挂帅，精选骨干党员成立处置工作小组，带领党员们直面困难、正视矛盾，果断向积存多年的顽瘴痼疾开刀，以“不破楼兰终不还”的坚定决心，克服重重困难，协调各方涉事单位和司法机构，最终用不到一年的时间解决了积累多年的遗留问题，为公司整合重组扫清障碍。二是机制赋能提升经营质量。公司应收账款积累逐年增多，导致现金流一度出现匮乏现象，制约运营发展。为切实加快应收账款周转速度，财务管理部党支部牵头各业务部门支部，建立党员先锋队，针对以往应收账款回收速度慢、积累多、追讨难等顽疾，对症下药制定管理督促机制，一月一推进、一季一总结。在2021年取得重大进展，累计收回以前年度应收账款约2800万，有力提升公司资产运行质量。三是勇于创新服务发展大局。受疫情影响，很多异地投标单位离境管控，出现部分工作开展不畅等情况。粤东分公司党员群策群力，利用现有基础设施，加班加点日夜兼程制定“远程线上谈判，音像同步”可操作方案，通过调试和模拟成功上线并在粤东分公司范围内运用，获得业主广泛好评，为公司内部推广应用提供支撑。

　　招标中心党群人事部党支部为党员过“政治生日”，集体重温入党誓词

　　接下来，招标中心党委将持续发挥党建引领赋能作用，进一步发挥好党建“三个作用”，凝聚起众志成城、共克时艰的强大正能量，全面冲刺公司“十四五”战略目标，为集团建设一流国有资本投资公司、奋进世界500强展现新作为、彰显新担当。