广物控股集团党委全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，重点把握“一个总体目标”“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述，立足新功能新定位，探索以“创业型”党建作为重大牵引和强力抓手，通过完善理论学习、引领管控、固本强基、人才培育、文化激励和效能建设等“六个机制”，为二次创业转型升级提供使命、治理、组织、智力、品牌和作风等“六大支撑”，以高质量党建引领集团建设成为具有国内影响力、服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商。2021年实现营业收入669.19亿元，较2016年446.12亿元增长50%；利润总额14.82亿元，较2016年3.78亿元增长292.06%；资产总额506.41亿元，较2016年349.71亿元增长44.8%；主要经济指标连续5年保持正增长，资产负债率从2016年的72.22%下降至2022年的65.21%，下降9.76个百分点。 

　　政治理论铸魂夯实思想根基

　　广物控股集团党委以集中教育为重大契机，推动政治站位进一步提升。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育凝心聚力画出最大的同心圆，3个多月高质量高效率推动战略性改革重组，实现了“零投诉”。高标准推进党史学习教育，推动集团规模效益创造历史新高、国企改革取得重点突破、转型项目实现重大进展、职工群众满意度大幅提升。以制度化常态化学习为重大支撑，推动理论武装向基层辐射。把理论武装作为“创业型”党建的首要任务，建立健全《广物控股集团党委理论学习中心组学习制度》，每年制定年度学习计划，每月至少一次集中学习，每季度至少一次集中研讨。 

　　以先进的企业文化为着力点，推动思想政治工作不断深化。构建广物文化理念体系，明确“广济天下、物联民生”的企业使命，“成为世界一流的生产性综合服务商”的企业愿景，“忠诚、团结、创新、共赢”的企业核心价值观等，用企业文化激励广大干部员工认清历史方位，准确研判形势，抢抓重要机遇，为集团创建世界一流的生产性综合服务商不懈奋斗。开展“大学习、深调研、真落实”活动，持续深化贯彻中央决策部署的台账制度，引导党员干部切实提高政治“三力”，在学懂弄通中推动集团“十四五”规划方向路径、二次创业转型升级思路举措、“创业型”党建工作机制等重大关键问题进一步厘清做实。

　　完善决策机制执行扎实有力

　　广物控股集团党委把坚持党的领导与建立现代法人治理结构相结合作为“创业型”党建工作的支柱工程。完善决策机制，确保运转顺畅。集团及所属14家二级企业全部实现“党建入章”“双向进入、交叉任职”和“一肩挑”，为党的领导融入公司治理奠定制度基础。规范决策程序，提升决策质量。探索建立“酝酿启动、经理层论证评估、班子碰头会充分沟通、党委前置研究、董事会决策”流程，做到环环相扣、步步衔接。会前侧重决策酝酿，深入调查研究论证，广泛吸纳各方意见。加强督办推动，推动决策落实。建立重大决策部署和战略规划落实指导督办机制，推动党委方向性要求与董事会充分授权、经营班子创造性执行相结合。每年建立“攻坚克难、实现突破”项目清单，由领导班子成员逐个认领、带头攻坚克难，推动巨正源一期项目仅用2年半就建成投产，创同行业时间最短和成本最低，疫情期间及时稳定供应省内40%医用高熔纤维聚丙烯；中欧班列高质量运营；在穗土地综合调规打包，创造了“广物模式”；增资中南钢铁等重大项目落地见效。 

　　健全任用制度打造实干队伍

　　广物控股集团党委把选好人用好人管好人作为“创业型”党建的关键核心。健全干部选拔任用体系。制定、修订《集团中层管理人员管理规定》及相关配套制度10余项，细化竞争上岗、末等调整、不胜任退出等相关操作指引，在法人治理、班子建设、干部管理等方面强化规范化、制度化建设，进一步健全干部选拔任用和监督管理体系。建设“三化”干部人才队伍。对照国有企业领导人员“20字”要求，把坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合起来，注重在广物“二次创业”中发现和选拔干部，围绕三大主业发展需要，快速弥补人才短板。重组以来，提拔任用集团中层干部37人，物色引进中高级专业人才24名，招聘高校应届毕业生1500余名。较重组前，集团员工平均年龄下降4.37岁，目前平均不到34岁；本科以上学历占比上升5.5%，其中总部上升8%、集团中层干部上升10.03%；集团总部人员拥有中高级职称的占比上升20%。队伍结构更加优化，群众满意度进一步提高。深化三项制度改革。逐步建立起以契约为核心的权责体系，实现推行任期制和契约化管理企业及经理层100%全覆盖。

　　支部扎根一线党建经营互促

　　广物控股集团党委把不断增强基层党组织创造力凝聚力战斗力作为“创业型”党建的坚实基础。压实责任，构建严密的党建工作机制。坚持党建与改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核，将党的建设同步写入《广物控股集团改革三年行动计划》和《广物控股集团对标世界一流管理提升行动实施方案》。每年制定党建工作要点，每季度召开党建推进会，每半年开展党建督导，每年开展党建考核述评。织密建强，实现党的基层组织建设全面提质。坚持落实“四个同步、四个对接”，在“僵尸企业”出清、压缩管理层级、减少企业户数的过程中，推动新组建的广物能源、国际物流、广物优车、广物中南等同步成立党组织，配备党组织领导班子和党务工作人员。深入开展“织密建强基层组织体系”专项行动，强化支部在基层工作、二次创业中的主角地位，把党支部（党小组）建在业务链上，成为攻坚克难的堡垒。树典立范，着力提升基层战斗力。把服务生产经营作为支部工作的出发点和着力点，推动42个基层党支部与业务相关的党政机关、街道社区、高校、企业等结对共建，设立疫情防控、技术研发、重点项目突破各类型党员突击队26支，解决重点难点问题78项，进一步彰显党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

　　改革监督机制为实干者撑腰

　　广物控股集团把从严监督执纪问责作为“创业型”党建的根本保障。深化纪检监察体制改革，推进全面从严治党向纵深发展。全面推进深化纪检监察体制改革，健全机构，配强配齐队伍，集团系统专兼职纪检监察干部共63名，比改革前增加20%，加强规范化建设，对“小远散”企业加强监督，设置监督联络员87名，着力发挥协助监督和及时报送信息等作用，构建三级监督格局，把监督触角不断延伸到末端，实现监督全覆盖。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。保持惩治腐败高压态势，加大重点领域和关键环节反腐力度，切实强化不敢腐的震慑。出台《广物控股集团经营投资尽职合规免责事项清单实施办法（试行）》等系列制度，明确尽职合规免责的适用范围、前提条件和具体事项清单，鼓励引导集团经营管理人员担当作为、干事创业，宽容在经营投资中的偏差和失误，以制度为干事创业者撑腰，更好地激发改革创新活力。