近年来,旅游控股集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于宣传思想工作、国企改革发展和党的建设重要论述,注重发挥思想政治建设在企业经营管理和改革发展中的作用,坚持“一条主线”(以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引),围绕“一个追求”(把国有企业政治优势转化为市场竞争优势),树立“一个理念”(企业没有“非业务部门”,党建、纪检监察等部门都是创造价值的重要单位),用好“一张网络”(集团百余个党组织),努力将高质量党建优势转化为企业高质量发展优势。
结合企业实际,旅游控股集团党委构建了“四个课堂”+“四种资源”+“五大平台”的“445”思想政治工作体系,在推动企业经营和改革发展方面取得了积极成效。在新冠肺炎疫情反复和文旅业持续低迷的逆境下,旅游控股集团仍实现了营收、利润和员工收入“三个增长”,全体职工精气神大为提振,受到了业界肯定。今年6月,旅游控股集团党委撰写的“445”思想政治工作体系案例荣获广东省基层思想政治工作优秀案例一等奖。
一、打造“四个课堂”,推动学习教育全覆盖
旅游控股集团党委突出理论武装,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,精心打造“四个课堂”,精准抓好党员领导干部思想政治教育。
打造学深悟透的理论课堂。近5年来,旅游控股集团党委层面共开展“第一议题”学习120次、党委中心组学习37次,通过组织22场集中培训、9场宣讲会,学习贯彻习近平总书记重要讲话精神。党史学习教育期间,旅游控股集团党委坚持“轮值学习大使”“百名书记讲党课”等机制,使广大党员干部将政治理论学习融入日常、抓在经常。
打造灵活快捷的线上课堂。依托“学习强国”“白天鹅云学堂”等线上平台,采用“晨读一篇文,午看一部片,夜学一席话”的方式,引导党员利用业余时间开展理论学习。
打造趣味盎然的竞赛课堂。旅游控股集团建立了党建信息化平台“复兴壹号-广东旅控e党建”,党史学习教育期间,全体党员干部通过手机app参与了3期共11轮党史知识竞赛,积极汲取“指尖上”的正能量。
打造情景交融的现场课堂。着力构建“不忘初心、牢记使命”长效机制,旅游控股集团党委组织党员干部前往井冈山、太行山等地开展党性教育锤炼8批次,各级党组织就近就便赴梅州、潮州等地开展革命传统教育41场次、参观主题展览79场次,进一步传承红色基因,锻造始终不渝听党话、跟党走的政治品格。
二、活用“四种资源”,促进学习经营双融合
旅游控股集团党委坚持围绕中心,服务大局,把思想政治教育和推动企业经营发展相融合,挖掘用好企业内部四种红色资源,使思想教育更接地气。
活用先锋模范资源。充分挖掘党的十九大代表、全国五一劳动奖章获得者等先进模范在白天鹅宾馆等企业工作、成长的经历,结合集团发展历程向广大党员干部讲述改革开放中的国企故事。各级党组织组织党代表、老党员、优秀党员组建宣讲小分队,以“身边人讲身边事”展现企业发展历程,重温企业创业精神,追寻初心使命。
活用红色教育基地资源。白天鹅宾馆将企业展览室打造成为改革开放展览厅并面向公众开放,同时推出了中英文免费讲解服务,累计接待参观者超过3000人;广东迎宾馆依托2200多年的人文及历史底蕴,建设了迎宾文化长廊,并打造为新员工入职培训的“开放课堂”;广东温泉宾馆充分挖掘与老一辈党和国家领导人的渊源故事,利用企业党建文化展厅和相关建筑,推出红色教育精品线路,累计接待参观者超过5000人次。
活用红色培训平台资源。旅游控股集团党校联合广东中旅推出“粤里红”红色教育培训平台,与全国65家干部学院、300多家红色教育基地和广东13家红色教育基地建立合作,提供线上线下红色教育综合服务,截至目前已服务单位101家、学员5576人。
活用大数据信息化资源。省城规院以全国红色革命遗址数据库为支撑,研发出“红色行记”小程序,生成个性化红色地图,让红色学习更鲜活生动。
三、搭建“五大平台”,着眼凝心聚力出实招
旅游控股集团不断完善“五大平台”搭建,着力增强全体职工凝聚力向心力。
搭建实践活动平台。开展“经营效益一流、党建工作一流”的“双一流”创建,策划实施 “一人一个盈利点”“我的关键一招”“增收有方 创效有为”等实践活动载体,充分调动党员参与企业经营管理的积极性,实现企业党建与经济发展的互促共进。
搭建职工成长平台。按照“提升领导干部、培育后备人才、深造专业人才、孵化紧缺人才、锻造青年人才”五个维度,制定并实施“优才计划”“青苗计划”,开展“360”后备干部挂职培养计划、“百人计划”,举办候任总经理培训班,共培养后备干部228人次,为“十四五”战略发展提供人才保障。
搭建企业文化融合平台。将“做文旅集大成者”企业愿景和“干净、专注、激情、荣誉”企业精神融入思政工作各个方面,开展“新悦读”每季一书活动13期,举办“两优一先”“旅控先锋榜”“抗疫先锋”等专项表彰6批次,开展“奋进新时代”文艺汇演、“放歌新时代”合唱比赛、“筑梦新时代”演讲比赛、“最美旅控人”微电影大赛、“新旅控 新征程 新跨越”职工运动会、“礼赞百年·逐梦前行”短视频比赛和“我心向党”征文比赛等大型活动7场次,创作旅控之歌《天高地阔》,提升职工认同感和凝聚力。
搭建帮带关怀平台。建立职工帮扶互助基金,每年为职工报销医疗费用、帮扶困难职工超300万元,旨在做到“三个不让”:不让一个职工家庭生活在最低社会保障线以下,不让一个职工因经济困难就不了医,不让一个职工子女因家庭困难上不了学。
搭建互动沟通平台。建立“五必访、五必谈”沟通机制,“五必访”:即员工伤病住院必访,员工家庭出现重大纠纷必访,员工思想有压力有情绪必访,员工生活及家庭遇特殊困难必访,员工为企业、社会做出特殊贡献必访;“五必谈”,即员工对领导有意见必谈,员工生活有困难必谈,员工工作不顺心必谈,员工有压力有情绪必谈,员工岗位调整变动必谈。通过“五必访,五必谈”使党组织成为职工工作上的“主心骨”、生活上的“贴心人”,使旅游控股集团发展既有“速度”,又有“温度”。
企业效益好不好、风气正不正、员工拥护不拥护是旅游控股集团衡量思想政治工作成效的“三个标准”。实施“445”思政工作体系以来,旅游控股集团在经营效益、工作作风和职工凝聚力等方面都取得明显成效,基层党组织的战斗力在关键时刻得到有效检验。
在“445”思政工作体系推动下,旅游控股集团在疫情冲击下效益仍保持稳步增长,2021年净利润比2020年增长超6000万元;企业混改工作顺利推进、北京广东大厦新装开业、酒店品牌“2+3”拓展取得初步成效,数字化平台全新上线、月饼销售突破亿元、省文旅科技协同创新中心获批成立、“进山入海”助力粤港澳大湾区世界级旅游目的地建设,连续多年被评为“最佳省级旅游集团”。旅游控股集团风清气正的干事创业氛围得以充分营造,全体旅控人奋力推动企业高质量发展的信心和干劲被进一步激发。