广东省农业供给侧结构性改革基金（以下简称“农业基金”）是广东恒健投资控股有限公司（以下简称“恒健控股公司”）旗下基金板块的重要成员，坚持以服务国家乡村振兴战略、推进广东省农业供给侧结构性改革为初心使命，农业基金党支部成立以来，发挥国有资本引领带动作用，以资本为纽带整合社会各类资源服务广东省农业产业关键链条、关键环节、关键企业，着力培育农业农村发展新动能。

　　一、勇担国企使命，强化政治引领激活发展“原动力”

　　农业基金党支部创新实施“三学联动”，从习近平新时代中国特色社会主义思想中找到破解难题的“金钥匙”，激发改革发展的“原动力”。一是示范引领学，建立“支部书记领学+支部委员带学+党员骨干研学”机制，认真学习习近平总书记关于“三农”工作的重要论述精神，深刻领会全省农业产业发展规律和政策要求，明确农业基金作为广东省乡村产业发展的“加速器”、“孵化器”，成为全省贯彻落实乡村振兴战略和农业供给侧结构性改革决策部署的市场化运作平台的战略定位。二是联动交互学，与合作单位开展理论共学和党建共建，与农林牧渔专家深入项目一线研学，发挥各方优势共同赋能农业基金投资工作。三是靶向精准学，组织成立若干学研小组，围绕农机装备产业、冷链物流、微生物产业等进行深学和精研，融会贯通指导投资。

图1：农业基金党支部重温入党誓词，不忘入党初心，牢记职责使命

　　二、盯住供给侧发力，把准投向强化政治“领导力”

　　始终坚持目标导向，紧紧围绕农业供给侧精准发力。一是聚焦正确投资方向，党支部在集体研究把关企业重大经营管理事项时，重点关注所投项目是否贯彻落实乡村振兴战略，是否符合省委省政府、省农业农村厅部署要求，是否能够培育企业做大做强并带动上下游或产业链发展，是否能保证投资安全实现国有资产保值增值等关键问题，把牢正确投资方向。二是聚焦农业产业关键链条，对农业细分产业中的岭南蔬果、畜禽、水产、南药等进行培优提质，累计落地项目54个，覆盖省内16个地市。三是聚焦赋能龙头企业，成功推动粤海永顺泰通过上市审批、培育温氏乳业等多家企业进入上市程序，培育乐禾等4家企业成长为国家级重点龙头企业、湛江国联水产等13家企业获评高新技术企业。

　　三、立足功能定位，发挥平台优势彰显资源“聚合力”

　　始终坚守产融结合平台的功能定位，坚持有所为有所不为，以资本为纽带聚合社会资金资源赋能农业产业发展。一是多元募资带动，累计组建子基金21只，完成签约认缴规模238.36亿元，实缴出资106.01亿元，带动社会资本160.24亿元，资金带动比超过1:2。二是拓展投资“朋友圈”，联合近90家单位发起设立广东金融支农促进会，牵头并联合71家成员建立广东省乡村产业投资联盟，联动金融机构为所投企业新增贷款规模近40亿元，助力所投企业平均融资成本降低10%以上。三是优化商业模式，完善基金管理人、基金管理费、超额收益提成分配等机制，实现自身安全发展、国有资产保值增值、助力“三农”发展等多重目标平衡统一。

图2：农业基金多只子基金获评广东最受欢迎金融服务乡村振兴产品金奖

　　四、善作善成善为，实干实绩实效锻造团队“执行力”

　　锚定助力广东省农业高质高效发展目标，以实干实绩彰显团队过硬执行力。一是推动农业产业迸发高质量发展“动能”。党支部不断提高团队执行力，推进服务农业产业高质量发展各项工作取得成效，带动社会资本支持广东省生猪稳产保供、支持现代农业产业园建设、投资省部共建冷链骨干网项目等，支持温氏集团畜禽牧、顺兴大埔蜜柚等一批优质农产品成长为“粤字号”特色农业产业。二是培育预制菜做成乡村振兴“硬菜”。党支部抽调党员及业务骨干组建项目攻坚队，夜以继日推进基金组建工作落地，牵头设立“50亿元母基金+百亿规模子基金群”的广东省预制菜产业投资基金，构建广东预制菜产业“三大平台”，培育农村一二三产业融合发展的新模式、“菜篮子”工程提质增效的新业态、农民“接二连三”增收致富的新渠道。三是持续擦亮农业基金金融支农“品牌”。党支部秉持善作善成的政治品格，不断提升农业基金的品牌影响力和综合竞争力。2019年，农业基金入选中国母基金研究院“中国母基金TOP 100”，位列第19位；2020年，获农业农村部选定为社会资本服务乡村振兴的全国首批典型案例，旗下4只子基金获“2020-2021年广东最受欢迎金融服务乡村振兴产品”金奖。

图3：预制菜产业投资基金子基金及投资项目签约仪式

　　五、强队伍凝士气，严管厚爱并举提升组织“号召力”

　　坚持以业绩论英雄，着力锻造政治过硬、能力过硬、作风过硬的坚强战斗堡垒。一是党员领衔攻关，组建国联水产、温氏乳业等6支“党员突击队”，以“党员带头、全员参与”模式，着力解决产业链及头部企业研究、投资交易模式设计等重点难点工作。二是深化机制改革，100%落实经理层任期制和契约化管理，畅通员工职业发展通道，试行员工多维度绩效考核体系，持续激发干部队伍干事创业活力。三是严管厚爱并举，组织全员签署党风廉政建设责任书，在项目调研、投后管理等关键环节落实“双人双岗”监督机制，做实做细教育管理监督，护航干部队伍健康成长。