2月6日，交易控股集团召开党委（扩大）会议，深入学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，贯彻落实全省高质量发展大会精神，研究部署集团工作举措。集团党委书记、董事长刘闻主持会议并讲话。集团党委领导班子、外部董事、经理层，总部各部门、所属各单位主要负责人参加会议。

　　会议审议了集团《运营效率高质量提升方案》《数字化转型2.0行动高质量落实的工作方案》《“十四五”规划实施路径优化方案》《深化人才强企战略实施方案》。

　　会议指出，高质量发展是广东实现现代化的必由之路、光明之路、奋进之路，也是集团更好服务大局、应对变局、开创新局之路。集团上下要切实把思想和行动统一到全省高质量发展大会的部署要求上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态和决心，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、责任感，抢时间、抓机遇，高标准、高质量推动各项工作开好局、起好步，奋力在推动广东深化要素市场化配置综合改革走在全国前列上展现新作为、作出新贡献，守正创新，踔厉奋发，力争到“十四五”末，三年再造一个广东交易控股集团。

　　刘闻强调，要坚持高质量党建引领集团高质量发展的正确方向，着力处理好集团高质量发展的八大关系，一是在大势把握上，正确处理好“面”和“点”的关系，提高政治站位，因势谋篇布局，在推动集团高质量发展中赢得美好未来。二是在战略把握上，正确处理好“长”和“短”的关系，锚定战略方向，坚持战略定力，一茬一锤打造一流的交易控股集团。三是在动力把握上，正确处理好“进”和“退”的关系，坚持创新驱动，以问题为导向，在高质量发展大局中不断提升创新动力。四是在做大把握上，正确处理好“大”与“小”的关系，坚持“质”“量”并举，提升运营效能，力争“十四五”末，再造一个交易控股集团。五是在做强把握上，正确处理好“强”和“弱”的关系，坚持强根固魂，突出主责主业，为广东深化要素市场化改革和统一大市场建设走在全国前列作出新贡献。六是在做优把握上，正确处理好“优”和“劣”的关系，坚持优胜劣汰，着力对标提升，不断夯实高质量发展基础。七是在人才把握上，正确处理好“培”和“用”的关系，坚持以人为本，“培”“引”并举，为集团高质量发展提供有力人才支撑。八是在风险把握上，正确处理好“快”和“稳”的关系，坚持稳中求进，提升综合监督效能，确保集团高质量平稳健康发展。

　　会上，集团党委领导班子成员、外部董事、经理层，所属各二级单位主要负责人结合实际，紧扣集团高质量、跨越式发展进行了深入探讨。