广东环保集团所属环保总院党委围绕中心、服务大局，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在学深悟透上下功夫，在抓落实上见真章，在出成效上见水平，奋力开创环保总院高质量发展新局面。

　　同学共研，把主题教育引向深入

　　主题教育要落地生根，关键是“学”字当头。环保总院党委坚持读原著、学原文、悟原理，并结合工作实际、调查研究，动员全体党员干部同学共研，让主题教育“春风化雨”渗透到企业发展方方面面。

　　将集中学习与读原著、学原文、悟原理相结合。环保总院将理论学习贯穿主题教育全过程，举办为期7天的主题教育读书班、13次党委会第一议题学习、9次党委理论学习中心组集中研讨。党委班子领学带学促学，扎深理论之根。

　　将专题学习与工作实际相结合。紧扣主题主线，聚焦主责主业，7位党委班子成员按照具体分工带着7个专题给200多人次的党员干部讲党课，并“以听促说”，让学员们联系工作实际、立足岗位职责畅谈感悟、建言献策。

　　将理论学习与调查研究相结合。用好调查研究这个传家宝，党委班子深入基层调研近40次，察群言、聚众智、汇众力，累计完成整改问题清单11项，为民办实事22项，初步形成绿色环保业务转型发展、BIM技术团队搭建、新能源市场开拓、科技创新创效等工作新思路。

　　同题共答，推动主题教育落地有声

　　主题教育要落地见效，必须实干为要。环保总院坚持用党的创新理论研究新情况、解决新问题，把准三大方向，同题共答，向最难处攻坚。

　　把准改革方向，加大力度再深化。环保总院通过重组事业部完成改革上半程，2023年以主题教育之契机持续深化改革。一是合力共为，壮大团队。机电分院和环境事业部围绕做专做精，将相关业务所室按专业化进行二次重组，聚焦培育核心业务优势。二是有为有位，选贤举能。机电分院“揭榜挂帅”，让有能有勇者担所长重任，带领所室自主经营、自负盈亏；巩固并深化三项制度改革成效，开展事业部干部竞聘，配强班子6名、中层18名，选好“领头羊”。

　　把准经营方向，开拓市场再提速。瞄准核心区域，加快开拓优质市场。加快构建“一体两翼三协同”粤港澳大湾区市场新格局，以环保总院为一体化核心载体，深耕广州重点区域及江门湾区中心两翼，三大事业部协同做大粤港澳大湾区市场份额。瞄准低碳业务，加快抢占新赛道。将绿色低碳元素融入设计方案，积极向集团“大环境”主业靠拢，绿色相关业务大幅提升；紧跟“双碳”时代开展“双碳”业务，成功取得电力行业新能源发电设计资质，加快进军新能源市场步伐。

　　把准科创方向，蓄势赋能再升级。一是引进人才，建强队伍。围绕水环境综合治理和固废危废处理处置等业务，引进5名博士、12名硕士，充实科研人才队伍力量。二是利用内外资源，深化多元合作。与清华大学、中山大学等一流院校加强产学研合作，与江苏千里膜业、埃文低碳、湖北生态等外部企业强强联手，与广业环保、广业投资、云硫矿业等兄弟单位携手共进。三是搭建“两大平台”，全面铺开创新工作。搭建生态修复与固废资源化利用、绿色低碳水处理技术与材料等两大科创平台。在研技术32项，新立项研发项目23项。

　　骐骥一跃，不能十步，胜利贵在坚持。环保总院将继续推进主题教育向纵深发展，把主题教育成果转化为企业高质量发展的生动实践。