广晟控股集团所属广东省电子信息产业集团有限公司（以下简称“电子集团”）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照党建引领、全面深化改革、产业转型、管理重塑、文化铸魂的工作思路，以“攀高计划”为牵引，培育发展新质生产力，推动生产经营呈现良好发展态势。

　　坚决扛起政治责任，学习宣贯全会精神

　　强化组织领导，组建学习宣贯全会精神工作专班，企业一把手亲自抓，带头开展全会精神学习宣贯的组织协调和督导，督促班子成员分头跟进实施，确保各项工作稳步推进。抓实学习宣贯，开展“我们一起学全会精神”宣讲活动，领导班子成员到挂点企业及所在党组织宣讲全会精神12次，组织专题学习及研讨66次。推动全会精神进车间、进班组、进部门。重在督促指导，建立党建辅导员制度，加强对基层党组织和党员的理论学习辅导，在明确具体责任部门、责任人基础上，及时指导各级党组织做好组织实施工作。

　　巩固全会学习成果，务实深入开展调研

　　电子集团坚持以学促干，从全会精神中汲取智慧和力量。领导班子成员坚持问题导向，通过深调研，找准制约企业改革发展的痛点堵点难点问题，在解决一线问题上持续发力。一是联合解决采购成本较高的问题，领导班子成员主动下沉一线，分头与供应商开展多轮价格谈判，前三季度降低原材料采购成本费用超3000万元。二是快速解决产能爬坡缓慢问题，实施扩产扩能，优化产品结构，前三季度实现产、销量同比分别增长38.4%、32.9%。三是采取策略稳定大客户，领导班子成员分头对接市场资源，挖掘市场潜在大客户，巩固在数码类锂电池领域的竞争优势，主打产品在国内的市占率一举突破15%。

　　践行FAITH经营理念，用好改革关键一招

　　聚焦主业，经营攀高。通过稳存量、拓增量、降成本、抓盘活等策略，实施以质取胜的生产经营战略，精准聚焦主业发展，精准发力提质增效，精准施策盘活资产，综合运用控费用、减损失等举措压减成本，2024年前三季度，电子集团产品产、销总额和利润总额均实现同比大幅增长。

　　行胜于言，转型升级。加快推进产业转型，促进深圳南和向智能穿戴制造商转型，推动深圳粤宝拓展磁感应市场等新兴场景的应用。培育壮大新兴产业，围绕LED和储能主业，积极推动风华新能IPO工作。前瞻布局未来产业，围绕新型显示、新型储能、人形机器人等方向，以物流机器人、气体传感器等为切入点，逐渐向人形机器人领域拓展业务。

　　创新制胜，深化改革。以重塑组织架构作为进一步全面深化改革的破题之笔，精简职能部门，组建事业部，推动本部从“管理型”向“业务型”转变。招收应届大学毕业生128名，柔性引进博士3名，干部队伍精神风貌焕然一新。

　　技术自强，数字转型。组建广晟数科，将数字化产业作为重点发展方向，精心研发并持续优化具有核心竞争力的产品，积极在人工智能、信创产业等战略性新兴产业领域布局。

　　接下来，电子集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委“1310”具体部署，加快培育发展新质生产力，推动产业科技互促双强，不断提高企业核心竞争力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。