当前，按照党中央、国务院的总体部署，一系列顶层设计文件密集发布，全国上下正在如火如荼推进国企深化改革工作，惠州市国资委根据中央及省的相关文件精神，结合企业实际，正在拟订市属企业深化改革的实施意见，并先后制定了若干内部改革文件，为所属企业深化改革工作奠定制度基础。如何理解新一轮国企深化改革工作的重要意义？所属企业对上级有关文件精神的贯彻落实情况怎样？深化改革的具体举措和思路又有哪些？带着这些问题，市国资委于5月中下旬集中到各一级企业召开改革推进会，专项督促指导企业推进深化改革、加快发展工作。
    近期，惠州市国资委主任、党工委书记罗志成带队，市国资委副主任罗志荣、蓝新奎，党工委专职副书记郑卢山及有关科室负责人，先后到惠州市水投集团、交投集团、城投集团、德赛集团等11家一级企业召开改革推进会，各企业领导班子、重点下属企业主要负责人及各部门负责人参加了推进会。
    从本轮改革推进会总体情况看，各企业都能高度重视深化改革工作，认真学习领会上级文件精神，落实有关改革举措，企业经营管理水平不断提升，改革的步伐不断加快，深化改革工作取得初步成效。但同时还存在一些普遍性的问题，如企业对国企深化改革措施的理解不够全面，改革的主动性和积极性不够高，市场化、法治化经营意识还不够强，改革目标和发展战略不够明确等。
    针对企业存在的问题，罗志成指出，一要深刻认识国企改革的重要意义，将国企改革系列文件精神吃透，做到入心入脑；二要针对国企普遍存在的经营不足、管理落后等突出问题，通过问题导向倒逼改革进程，直面问题，分析研判，结合企业实际，寻找对策，制定方案；三要认清企业面临的改革问题实质，既解决商业模式陈旧，效益不佳、盈利不足、成本过高等问题，也要解决老企业在计划经济时代遗留下来的深层次问题；四要强化机构定位，提高宏观管理和专业运作的能力；五要处理好目标和战略、长远和短期、市场和政府、经营和管理、改革和稳定、创新与守规、激励与约束、宏观和微观、规模和效益、党建和管人等“十个关系”。
    对下一阶段企业改革工作，罗志成提出了具体的要求，一是转观念，强队伍；二是明目标，定战略；三是强管理，深改革；四是抓营销，转模式；五是抓扭亏，控成本；六是抓勤政，倡廉政。
    经过此轮改革推进会，各企业进一步明确了改革的方向，理清了工作思路和路径，细化了改革措施，放下了思想包袱，加快了改革步伐，为下一步深化改革打牢了基础。