自2015年12月8日以来，惠州市国资委主任罗志成率业务分管领导先后到惠州市城投集团、水投集团、交投集团、港投集团、德赛集团等10余家企业召开经营分析现场会，至2015年12月30日，14家一级企业2015年度第二轮经营分析会圆满结束。
    从经营分析会上反馈的情况来看，所属各企业大力推进“做事、赚钱、管理、守法、为民、尽责”六种能力建设，取得了可喜的成果，企业内部治理不断规范，项目建设有序推进，各项经营指标总体向好。特别是交投集团、水投集团、城投集团等企业在盈利、融资、项目管理等方面能力均有了较大程度的提高。
    对于下来工作的设想，罗志成特别提出几点要求。一要明确奋斗目标，找准管理定位。集团总部作为战略管理中心、决策管理中心、投融资管理中、监督管理中心、党建管理中心；二级企业作为项目建设中心、经营业务中心、企业管理中心、成本控制中心、利润获取中心。二要进一步优化经营环境，创新商业模式，搞好政商关系。三要进一步整合资源，优化结构，及时增效。四是要进一步深化改革，创新发展。