肇庆市国资委认真落实市委书记徐萍华调研讲话精神。力争用三到五年时间，打造3—5 家资产超30 亿元的国有企业，真正实现肇庆市属国有企业在伴随城市发展、服务城市发展中不断壮大。一是打造两大融资平台。近期将肇庆市城投集团打造成为资产规模超60 亿元，具有50 亿的融资能力，具备新区一路一组团（科技大道及政文组团）部分工程的投资实力和收储2 万亩土地运作能力的大型城市综合建设集团。在3 年内将肇庆市金叶集团打造成一家控制资产超50 亿元、组织融资规模50 亿元、营业收入超50 亿元的金融控股集团。二是积极参与“三旧”改造。以“江滨新城”项目为切入点，按照“一江两岸”景观规划要求，突出“江·山·街·坊”新理念，自主实施城西江滨片区200 多亩土地的“三旧”改造，全力打造标志性、示范性的江景改造“三旧”改造项目。三是创新保障性住房建设形式。与肇庆市住建局对接，组建公租房投融资公司，运用市场化运作理念，确保完成保障性住房建设任务。加快推动一千套人才公寓建设。四是不断开拓国有资源性开发新领域。积极开发包括涉及国计民生的水网、电网、气网等资源性、基础性资源项目，在西江河沙、铜钼矿、稀土、黄金、端砚等资源性项目开发中发挥国企主导作用，增加政府资源性收益。五是积极推进其他企业的发展壮大。打造肇庆市七星旅游集团主业，重点抓好新归口国资监管的波海楼旅游度假村、松涛宾馆、万松苑和星岩宾馆的升级改造和引入战略投资者工作。推进区域供排水一体化，引入战略投资者粤海公司，将肇庆市水务集团打造成为能满足珠三角城市群近2000 万人口供水需求的大型水务集团。将肇庆市交通集团打造成为粤西地区交通运输龙头企业。六是加快推进市属可经营性国有资产的统一归口管理。制定肇庆市属国有资产的归口工作方案，分类分步加快市属行政、市政、事业等可经营性国有资产的移交，实现国有资产效益最大化。七是加强国资队伍建设。引进高端管理人才，不断强化企业领导人员教育，提高服务大局、服务经济、服务政治、服务社会的水平和能力。