肇庆国资系统加强人才队伍建设取得成效。近年来,肇庆市国资委市直国资系统加快人才的引进、使用和培养,为企业发展提供人才支撑,促进了市直国有经济效益的提高,2009年以来肇庆市国有企业总体经济效益增长了30%以上。
主要做法:
一、建立完善人才吸收、引进机制。积极探索建立引进人才机制和管理制度,按照企业发展和岗位需要,多形式、多种渠道面向高校、社会公开招聘人才,充实企业人才队伍力量。2009年至2011年,全系统共吸收、引进各类专业性技术人才415名。其中,本科学历以上169人,博士研究生1名,硕士研究生10名,大专学历有246人;高级职称9人,中级职称60人,初级职称112人。
二、建立完善人才培养机制。印发实施《关于进一步加强市直国有企业经营管理队伍建设的意见》,将人才培养提升到企业发展战略地位上来。三年来,肇庆市国资委及各直管企业通过各种形式培训人员达5659人次,仅2011年培训人员达2010人次,投入经费300多万元。
三、建立完善人力资源管理机制。一是推行竞争上岗。制定公开选拔中层干部方案,及时发现和使用人才。二是实行岗位管理。按照“以事定岗,因事设岗”的原则,合理设置岗位、明确任职条件、规范岗位职责、推行竞争上岗、实施科学考核,打破身份定岗位的传统,实现竞聘干部逐步由从身份管理到岗位管理转变。三是改革企业分配制度。逐步完善企业绩效考核和激励机制,制定与岗位、绩效、考核相结合的分配制度,调动和激励员工的积极性和创造。 四、营造确保人才队伍稳定的工作环境。不断改善吸引人才的环境,健全管理、使用、培训、待遇晋升等相关机制和制度,为人才提供干事创业的、施展才智的舞台,确保在充分使用人才的同时留得住人才。
(肇庆市国资委供稿)