2007年2月8日，市国资委召开总结大会，总结2006年的工作，对新一年的工作进行部署。国资委主任郭立民同志代表委领导班子进行了工作总结。国资委班子成员、委机关全体人员、下属单位全体人员参加了会议。会议由国资委副书记柏立新同志主持。张思平副市长到会并作了重要讲话。

郭立民同志对二○○六年的全委主要工作做了回顾和总结。他指出，2006年是“十一?五”规划的开局之年，也是我市国资工作重点转移之年，实现了由“以结构调整为主，在调整中发展”向“以发展为主，在发展中深化改革”的工作重点战略转移。具体来说，有以下几个方面的突破：

国有企业经营业绩显著提高。截止2006年底，我市市属国有企业总资产1715亿元，国有净资产602亿元，利润总额85.4亿元，资产负债率42.65%，处于较合理水平。与2005年同期比较，总资产增长12.95%、国有净资产增长8.21%、利润总额增长22.69%。市属国有企业净资产收益率和企业盈利面等指标均居全国前列。与京、津、沪、渝、穗相比较，我市国有资产规模最小，但盈利能力强，资产质量好。

重点工作取得明显突破。在战略管理方面，编制完成国企改革发展的“十一?五”战略规划纲要，并组织评审企业自身发展战略规划方案，为我市国资国企改革发展工作指明了方向；在转换企业经营机制方面，三项制度改革取得阶段性成果，为彻底转换国有企业经营机制奠定了基础；在股权分置改革方面，顺利完成国有上市公司股权分置改革任务，实现国有股权总市值翻番；在行政事业单位国有资产管理方面，全面完成清产核资任务，形成了深化改革、加强监管的工作思路与监管制度草案，行政事业单位所属企业及转企事业单位划转工作基本完成。

国资监管体系基本理顺。通过健全国资监管制度、完善公司法人治理结构、加强投资和企业领导人员管理、强化国有资产收益管理，推进全面预算管理等方面的工作，基本理顺了市国资委与所出资企业的关系。各直管企业也比较好地适应了监管制度的要求，走上了运作规范、效益显著、风险可控的良性发展轨道。国有企业呈现出新的风貌、新的气象。

关于2007年的重点工作，郭立民同志也作了部署：以发展为中心，以改革为动力，在产业和资本两个市场上求突破，向规范化的公司治理要保障，做强做大重点企业集团，探索建立“有限、有效、有为”的国有资产出资人监管模式，高标准实现国有资产保值增值的目标。重点抓好以下几项工作：一是以实施“十一?五”规划为龙头，加快做强做大重点产业集团；二是积极开展资本运作，实现国有资本快速增值。要尽快成立资本运作平台公司，抓紧构建国有资本市场化运营机制。三是进一步完善企业法人治理结构，切实推进国有独资公司董事会建设试点工作，全面完成直管企业章程和议事规则的修订完善工作。四是全面深化企业三项制度改革，推进长效激励机制改革试点，加快转换企业经营机制。五是全面抓好制度落实，强化国有资产监管工作。六是分类整合行政事业单位经营性资产，加大集体企业改制监督指导工作力度。七是全面加强作风建设，增强围绕中心服务大局的意识。要强化“七种意识”，即学习意识、实干意识、大局意识、执政意识、改革创新意识、服务意识和廉洁意识。

张思平副市长充分肯定了我委的各项工作，认为我委2006年的工作成绩优异：一是深化了改革，二是经营业绩上了新台阶，三是做大做强重点国有企业、资本运作有突破，四是顾全大局，承担了全市388家行政事业单位经营性资产的划转任务。他强调指出，市委市政府对国资委的工作是满意的，但越是对我们工作肯定，越是支持，我们越是要戒骄戒躁，主动把工作做好，让市委市政府放心，不辜负市委市政府的期盼。张思平同志同时指出，国资委做为特设机构，至少要具备四项特别素质：要有特别高的效率、特别好的服务、特别好的作风、特别好的纪律，以对党和人民的事业无限忠诚的责任感、使命感尽心尽力搞好我市国资国企工作。思平副市长还要求我委今年要重点抓好深化改革、资本运作、监管体制探索与维护和谐稳定等四个方面的工作。

深圳市国资委供稿