2006年初，市国资委按照《湛江市市属国有企业财务总监管理办法》（湛府[2005]76号）文件精神面向全市招聘的5名财务总监按各自分工派驻到各市属企业，开始进行“零距离”的贴身监管。

通过一年的工作实践，市国资委对市属企业的财务监督明显加强，以财务监管为核心的国资监管体系也得到不断完善。一年来，财务总监认真执行市国资委制定下发的《湛江市国资委派驻财务总监与企业董事长或总经理联签工作制度》、《湛江市国资委派驻财务总监报告工作制度》等规范性文件，按规定了解和监督企业的重大经营和财务事项，通过这种“零距离”的监管，市国资委及时掌握了企业重大财务事项的真相，做到了企业重大财务事项的事前监督，有效解决了企业信息“不对称”的问题。财务总监通过对企业经营及财务进行分析，发现问题并提出了解决问题的方法，同时，以他们专业知识和工作经验，指导企业做好错账调整，确保企业会计信息真实、完整和合法。

同时，财务总监还加强了对企业中介业务的指导和监督。以前，企业聘请中介机构进行财务报告审计、资产评估等中介业务，全部由企业自己说了算，市国资委一方面出台《湛江市国资委聘用中介机构管理暂行办法》和《湛江市国资委聘用中介机构工作规则》，规定企业中介业务采取抽签的方法在国资委中介机构备选库中公开、随机选聘；而且，在中介机构进行相关业务时，该企业的财务总监进行全过程的跟踪。这样，一方面监督企业提供真实、全面的相关资料，一方面督促中介机构严守执业操守，确保执业工作报告质量。

财务总监工作的顺利开展，使市政府颁发的文件得到有效贯彻落实，国资监管工作的力度得到加大，市国资委认为取得这些成效的原因主要有四个方面：一是待遇的保证。湛府[2005]76号文明确规定财务总监享受副处级人员待遇；二是身份的独立。财务总监的工资福利等待遇均在市国资委统发，在实际工作中不与企业发生任何的经济往来关系；三是制度的规范。市国资委在财务总监派驻企业的同时，先后下发了财务总监与企业负责人联签制度、财务总监工作报告制度，后来根据实际情况，又制订了企业聘请中介机构行为的管理办法、以及企业财务会计报告编报工作考评奖罚办法等等，这些制度为财务总监开展工作提供了依据、明确了职责，同时也约束了财务总监的监管行为；四是不断的学习。为了提高财务总监的业务素质和政治思想素质，市国资委采取外地学习取经、征订专业书籍、集中业务学习、聘请教授上课等多种形式，强化财务总监的业务和政治学习，使财务总监成为财务管理能手、具有企业经营管理知识的专业人士，同时筑牢拒腐防变之堤，确保这支队伍经得起风吹浪打。

下一步，市国资委将继续健全财务总监队伍管理的相关制度，如：财务总监工作守则、例会制度、考核制度以及勤政廉政规定等等，以制度严格规范和约束财务总监的监管行为。同时，加强财务总监的业务和政治学习，努力锻造一支思想和业务过硬、经得起时间和风浪考验的队伍。另一方面，加强企业的财务人员培训，完善企业财务硬件设施，推动企业财务管理信息化，为财务总监工作的顺利开展、以及市国资委以财务监管为核心的监管措施的实施奠定必要的、坚实的基础。

来源：湛江国资委