深圳市委市政府主要领导和分管领导视察深业时都指示，要“港事港办”，要向香港学习，实行属地化管理，要与国际惯例接轨。深业以实际行动把上述指示落到实处，深业集团在港的上市公司深圳控股有限公司（604.HK）受到国际资本市场广泛好评。作为驻港企业，香港化是深业实现国际化和市场化的最有力抓手。

1、坚持以市场为导向重组业务，推动深圳控股的产业结构优化和可持续发展。通过出售非核心业务，公司已回笼资金近十亿港元用于主业发展。公司于年内收购了荆东高速公路项目，从而实现了基础设施业务由参股到控股的阶段性转变。同时，公司土地储备已经增加至总建筑面积390万平方米，足够4-6年开发。

2、按照香港惯例进行董事会建设。深圳控股董事会约一半董事是不在公司任职的香港专业人士，包括现合生创展行政总裁武捷思先生，原香港机场管理局主席黄保欣先生，中国证监会委员吴伟骢先生等。深圳控股的薪酬委员会主席由黄保欣先生担任。与管理层相对独立的董事会有力保障了公司的规范发展。

3、着力引进香港高端专才。今年年初，公司通过全球最大的猎头公司——光辉国际，以市场化原则，引进素有中国第一经济分析师称号的前瑞银证券董事总经理兼中国研究部联席主管张化桥先生担任首席营运官（COO）。

4、着眼国际化管理，落实《麦肯锡方案》。麦肯锡对公司管理流程和组织架构等进行设计和再造，建立财务、人力资源、投资三大管控体系。2006年公司又把麦肯锡请回来做了回访，就方案的执行情况作出评价，找出不足之处并进一步进行方案的优化。

5、结盟香港知名企业。2004年1月，公司以7.3亿港元从伦敦上市公司stagecoach手中收购香港的上市公司路劲基建25%股权，路劲是香港收费公路行业的知名企业，拥有1100多公里国内收费公路。截止目前，公司持有此项资产升值和分红合计收益近8亿港元。深控在收费公路方面的经营管理能力也得到很大提升。

近日，公司又以6.7亿港元收购CITADEL（全球最大的对冲基金）持有的香港上市公司沿海家园可转债和普通股的形式持有了该公司22.8%股权，成为其第二大股东。该公司拥有土地约400万平方米，已经形成全国性开发布局。

通过此项收购，深圳控股、CITADEL、沿海家园结成了进军全国地产市场的战略同盟。CITADEL是深圳控股新股发行的主要认购者之一。消息向市场公布后公司股价当日上升11%。

深圳市国资委供稿