21日，2006年深圳市国资国企工作会议召开。据悉，深圳国资委到2010年底将完成总资产2200亿、年利润100亿的目标，进一步做大做强一批重点产业集团。同时，国资委还要求从今年起，深圳市属国企力争3年内实现国企内部经营机制同市场机制的真正接轨。

5年内国企总资产要达2200亿，据介绍，截至2005年年底，深圳市属国有企业总资产达1528.26亿元，净资产841.97亿元，国有净资产491.37亿元，全年实现销售收入582.63亿元，利润总额63.79亿元。

目前，一般竞争性领域劣势国企的整体改制基本完成，分布于关键和重点领域的国有净资产占全部国有净资产比重已由2000年的43.3%提高到2005年的67.4%.深圳市副市长张思平表示，在经济效益方面，深圳的国企在全国居于领先水平。

张思平表示，到2010年底，深圳国企总资产要达到2200亿，净资产达到1150亿，年利润要由现在的63.79亿元增加到100亿，在关键和重点领域的比重由现在的67.4%提高到83%。一批产业集团力争进国内行业前十名

深圳国资委主任郭立民在作工作报告中指出，2006年的工作重心之一就是要做大做强重点产业集团，在水务、公交、物流、港口等行业全力推进对市属、区属和行政事业单位所属经营性资产资源的整合工作；能源、燃气、机场、地铁等企业继续抓好重大项目建设，进一步增强发展后劲。

副市长张思平表示，在今后的5年中，深圳国企经营管理要全面达到全国的一流水平，"可以落后中央大企，但一定要强于全国各地的地方企业"。他在会议上说，今后要做大做强一批产业集团，一批产业集团要力争进国内行业前十名并形成群体优势。他举例说，水务集团、燃气集团都要力争成为同行业内全国规模最大、综合竞争力最强的企业；机场的货邮吞吐量和客运吞吐量要保持在国内前5位；而巴士集团和地铁公司要成为全国同行业内服务最好的企业；物流业也要成为具有一定国际影响、华南地区最大的物流枢纽等。

此外，他还提出，在行政性国有资产方面，国资委要加强探索，力争为全国提供成套的经验。3年内薪酬基本实现与市场接轨

郭立民介绍说，针对国有企业过去存在的内部机制与市场脱节、国有企业员工能进不能出、干部能上不能下、薪酬能升不能降等突出问题，国资委去年选择了地铁、大铲湾、创新投和深超等4户企业作为改革试点，以市场化为导向，推进企业内部劳动、人事、分配制度改革。目前4户试点企业的改革工作已经基本完成，实施了全员竞聘上岗，初步建立起能者上、庸者下的市场化用人机制；实现了"以岗定薪、岗变薪变"，形成了收入能高能低的分配机制。

张思平举例说，一个停车场的、有着国企身份的员工月薪加福利奖金竟达上万元，而在市场上聘请一个员工月薪只需要1500元，"这太不公平了，因身份不同导致收入不同的现象今后必须要在国企中消失"。他表示，今年将在国企当中全面实行真正意义上的全员劳动合同制，除董事长以外，其余员工将全部告别国企业员工身份，实现国有企业员工向"社会人"的转变，建立起员工择优录用、能进能出的用工制度，实行定岗定员、竞聘上岗。在3年内的时间内，深圳国企既要建立起高管人员的长效激励机制，高管人员薪酬与效益直接挂钩，并保持合理级差，同时还要对中层以下员工工薪酬水逐步进行调整，3年内基本实现与市场接轨。

（来源：深圳国资）