日前，中山公用事业集团股份有限公司（以下简称“中山公用”）召开第十届董事会2022年第2次临时会议，同意聘任黄著文担任公司总经理。经过市场化选聘，中山公用总经理正式到岗上任，这也意味着中山公用“人才强企”工程进一步落地生根。

　　今年是国企改革三年行动的收官之年，中山市国资委提出“两清两活一提升”总体布局谋划（即人才清、资产清，人的要素和物的要素要活起来，实现运营效率和效益较大的提升）。中山市委书记郭文海指出，要进一步加大国有企业改革步伐，让国企在市场浪潮中搏击。国企改革三年行动如何确保“铃响交卷”? 人才是一把解锁的钥匙。作为中山唯一一家国有控股上市公司，中山公用加大改革步伐，以人才破局助推改革发展。

　　搭建“竞技场”：市场化手段选聘公司高管

　　2021年9月26日上午，中山纪念图书馆综合厅，一场市场化的总经理选聘模拟履职能力评价会备受关注。这是中山国资国企的一次大胆尝试。最终，具备丰富企业管理与资本运作经验的黄著文，一路过关斩将，从210位报名者中脱颖而出，上任中山公用总经理。

　　黄著文毕业于中国人民大学，有多年在资本市场打拼的经历。履历显示，黄著文曾在中国华融信托投资公司、中国银河证券有限责任公司、财通证券有限责任公司、中泰证券股份有限公司等任职。

　　南都记者了解到，早在2020年，国企改革三年行动“任务书”下发之时，中山公用就制定并全面实施《中山公用人才队伍建设三年行动方案》，启动人才选拔、培育、任用、激励等12个专项计划，广开门路，把优秀人才“选进来”，以人才破局，配合公司“环境、资源”双核，“资本、科技”双轮的新战略模式，助推“311”战略目标落地。

　　“中山公用作为中山市历史较久的国有上市企业，面临人才建设的痛点问题”，中山公用首席人力资源顾问、卓力咨询首席咨询师涂文灿指出，通过这轮人事改革，中山公用与专业机构合作，创新选人方式，先后开展集团总经理、副总经理、董事会秘书、下属一级公司经营层等一系列高级管理岗位市场化选聘工作，配齐配强关键岗位。

　　黄著文的加入为中山公用发展注入了新动能。“我个人的职业经历，正好能弥补中山公用目前的短板”，黄著文认为，中山公用的资产质量比较好，负债率低，团队稳定，但是目前估值相对较低；而自己在资本市场积累了大量的案例经验，熟悉公司并购、重组流程，了解资本圈的玩法。“相信能给公司创造更大的价值”。

　　构建“引力场”：外聘专业人才实现技术加持

　　2022年，中山把水污染治理列为一项没有退路的攻坚战。中山市委郭文海书记要求国企更好地支持全市大建设、大发展，主动参与攻坚。其中，有两项重任落在中山公用肩上，要在年内完成两个污水处理厂的扩建——珍家山二期扩建及中山市污水处理有限公司三期扩建。

　　这不仅需要有啃硬骨头的精神，更需要专业人才的加持。为进一步配合公司业务发展需要，中山公用发力“柔性引才”，以顾问、参谋、合作等方式，引进“技术大拿”“首席专家”，打造自己的技术专家、顶级人才、代表人物。

　　华南师范大学环境学院环境工程研究所教授肖羽堂深耕水处理科研30多年，是国内环保事业最早一批“拓荒者”之一，他获得了中山公用的青睐。经过多方考核，今年2月初，中山公用聘请肖羽堂担任首席工程师。

　　肖羽堂曾经在十几个污水处理厂做过技术副总，对污水处理厂的设计、运营和管理可以说经验丰富。就河涌治理来说，肖羽堂在佛山高明等周边地区也有成功经验。2018年，肖羽堂带团队因地制宜开发出经济高效的磁分离+BAF新工艺在污水处理厂提标中的应用，成功解决了惠州市园洲污水处理厂出水超标技术改造的老大难问题，得到央视报道。

　　谈到中山现在的污水治理问题，肖羽堂显得成竹在胸。“现在广东省内治污的方法比较成熟，中山只要按照既往的成功经验和思路进行详细规划设计，确保监管到位、资金到位、设计到位，污水治理一定能取得成效。”而肖羽堂的角色，就是充分发挥专家学者的“智库”作用，对治污的整个系统进行把关，确保系统方案可行。

　　用好“练兵场”：开启人事改革完善人才结构

　　实践砺才，人才培养必须通过实践的不断历练，方能修炼品格、增长才智、练强本领。

　　在这轮人事改革中，中山公用加强对“内生型”人才的培养，把各项攻坚工作作为磨砺人才的“练兵场”，把各项重点、难点任务作为检验人才能力的“试验田”。

　　时间向前拨回半年，2021年9月4日上午9点，位于兴中道的财兴大厦北座6楼会议室，一场紧张激烈的内部选聘测评正在进行，来自中山公用总部和下属企业的5名青年骨干摩拳擦掌，共同竞争集团总部人才发展中心总经理这一岗位。随后几天，累计63人次陆续参与集团管理岗位的内部选聘。

　　这次内部选聘，是中山公用在内部人才选拔方面的一个“大动作”，也是近年来一次性释放企业中层管理岗位最多的一次。一组数据可以说明此次选聘的含金量：在参与选聘的人员中，年龄30-40岁之间的占49%，学历在本科以上的占100%，硕士研究生以上学历的占32%。

　　“‘内生型’人才是企业发展的重要支撑”，涂文灿认为，中山公用在这次人事改革中，让担当有为者上、躺平躺赢者下，营造尊才爱才氛围，发挥优秀人才的榜样力量，有助于激励更多人立志成才、争相成才。

　　中汇集团党委委员李宏认为，“当前，中山公用在人事改革中已经闯出一条路子”。中山公用董事长郭敬谊表示，中山公用将在中山市国资委、中汇集团的领导与支持下，继续坚持党管干部原则和市场化选聘相结合，以岗位适配性评价、民主测评、群众评议等全方位、多角度、立体式的考评，激发出人才在岗位上的最大效能。

　　战马催征马蹄急，扬帆奋进正当时。曾经，中山市属国有企业在激烈的市场竞争中创造过辉煌，诞生了一批行业领军企业。当前，在中山进行大建设大发展的关键时期，国企只有继续深化改革、盘活资源、做大做强，国资“中山舰队”才能扬帆再出发，支撑中山长远发展。而这，还需要有为者继续担当、攻克难关。