广州市建筑集团有限公司（以下简称“广州建筑”）在2021年成为粤港澳大湾区建筑业首个世界500强企业。为推动企业持续高质量发展，打造具有国际品牌影响力的广州建筑业产业链“链主”企业，并在“十四五”期末成为世界一流水平的城市建设运营商，广州建筑按照广州市国资委对标世界一流企业管理提升工作要求，围绕规划发展蓝图，以强化管理体系和管理能力建设为主线，重点推动财务管理转型、经营精益化管理、人才优势转化以及数字化建设，实现企业高质量发展。

　　一是创新财务管理。广州建筑作为粤港澳大湾区首家进入世界500强的本土建筑企业，积极创新财务共享平台建设，以总体规划布局，协调优化实施，确保“五坚持”高效运作。坚持以资金管理为核心，以账户管理、合同管控为抓手，实现财务管理转型；坚持“管控优先下的数据中心”理念，实现标准化、规范化、智能化的业务处理，实现“业财资税”的高度融合，最终实现大共享；坚持信息化建设，实现以资金管理为纽带，构建多元化财务管理体系；坚持产业链锻造，将财务管理向业务链条前端延伸，实现业务全生命周期覆盖监控、底层数据穿透管理，提高集团整体资源配置效率；坚持强化集团财务管控，实现经营结果可视、业务风险可控、财务报告可靠，为经营决策分析提供多维度的数据支持。

　　二是协调信息共享。广州建筑财务共享系统纳入《集团“十四五”数字建造发展规划》统筹安排建设，与集团各信息系统实现功能模块复用、数据互通和信息共享，避免重复建设和信息孤岛。财务共享系统的主数据管理子系统与主数据实现有效衔接，系统组织架构管理、流程审批，与集团OA系统互通，实现审批流程统一待办。共享系统采用混合云（总部机房+专属云）模式，网络安全设施达到国家网络安全等级保护二级标准。三是风控能力提效。广州建筑联合外聘顾问团队组织开展财务共享访谈调研，总结分析完成广州建筑《财务共享咨询现状调研分析报告》《财务共享中心蓝图规划》《财务共享建设规划》，完成了财务共享实施落地方案设计，统一规范财务核算、资金管控等业务服务流程。持续加强对账户分类监管，搭建银企直联系统，运用集团统一资金管理系统，实现账户数据集成、可用资金头寸归集、额度管理、集中统筹、风险防范与执行监督。2021年，广州建筑启动共享信息化建设，推动大数据分析在资金监管中的深化运用，完善资金流周期预算及风险预警体系，提升防范资金风险能力。

　　一是在供应链管理方面。广州建筑力求持续提升采购集约化、规范化、信息化、协同化水平，近年成立了广州建筑集中采购中心，搭建了电子集采平台，并以此为媒介，将项目建设的各个环节高效地串联起来，实现以材料需求端和供应端采购环节自动连接为目标的持续发展、科学有效的信息化管理模式。对入库供应商采取准入考核机制，现阶段入库承包商总计1300家，涵盖了65个大类、4800个小类，将采购前期风险控制在最低，力求实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。二是在现场管理方面。广州建筑对项目现场管理，要求下属各企业指导项目部进行项目策划，制定《项目策划书》。《项目策划书》涵盖项目履约活动的全过程所涉及的全要素。项目实施过程中，项目部每月对进度实施情况进行跟踪、数据采集，并优化资源配置，对计划进行动态控制。各项目部建立并完善项目资源管理机制，使项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源适应项目履约管理的需要。

　　一是加强梯队建设。广州建筑不断加强和改进年轻干部培养工作，切实把人才优势转化推动企业高质量发展的动力。人才培养着眼于大局所需、广州所要、企业所能，认真落实“789”优秀年轻干部培养五年行动计划和年轻干部发现培养选拔“808590”工程，不断完善和优化后备干部梯队建设。一是制定实施选拔集团中层及直属企业中层领导后备人才“双百计划”，一方面侧重在生产经营一线选拔“80后”年轻骨干人员作为集团中层领导后备人才人选，另一方面在直属企业中推荐选拔“90后”年轻骨干人员，择优安排担任直属企业中层领导助理，为集团中层及各直属企业领导班子结构建设提供后备人选。二是面向广州建筑内部公开选拔10名“90后”后备干部担任集团中层助理，确定47名考核成绩优良人选，纳入各直属企业重点培养、优先使用对象，进一步充实年轻干部后备人才库，持续做好广州建筑转型发展所需人才的战略储备。二是强化能力培养。优化年轻干部成长路径，一大批讲政治、敢担当、善作为的年轻干部在广州建筑改革发展事业中脱颖而出、奋勇争先。大力实施年轻干部培养行动计划和“走出去”战略，充分发挥基层一线作为培养锻炼年轻干部的主阵地作用，有计划地把优秀干部放到一线“摸爬滚打”、锻炼成长，开辟了一条年轻干部健康成长的“快车道”。一是选派优秀年轻干部到外地市场开疆拓土，近三年选派9批次17名集团中层领导干部到钦州、佛山、揭阳、东莞、汕尾等地区工作。二是充分发挥乡村振兴、脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部舞台的作用，2021年上半年选派2名驻镇帮镇扶村年轻干部，对口帮扶梅州、清远、湛江等重点帮扶镇。三是注重在攻坚克难中考验、淬炼年轻干部，累计选派23批次89名干部人才至新疆、毕节等艰苦边远的复杂岗位进行锻炼，驾驭复杂局面、解决实际问题的能力得以进一步提升。四是将急难险重一线作为培养干部的“炼金石”，适时将年轻干部放到重大项目、重点工程和关键岗位进行历练，用综合管廊装配式高新技术、华工大国际校区紧急建设、广州重点区域品质提升、防疫抗疫与复工达产等重大工程任务，磨炼品质，锤炼本领。三是激发干事创业热情。选好苗子只是第一步，更重要的是加强田间管理、育苗成才，为优秀者提供干事创业的氛围和沃土。广州建筑坚持把事业发展、工作需要、岗位要求与促进年轻干部成长、充分调动积极性有机结合起来，把优秀年轻干部及时发现出来、精心培养起来、合理使用起来，近三年新提拔集团中层领导干部242人，平均年龄42.8岁，其中提拔40周岁以下干部99名，占提拔总数的40.91%，干部年龄结构得以进一步优化。通过公开招聘、竞争性选拔等方式，多渠道发现选拔优秀年轻干部，让想干事者有机会、为能干事者搭舞台。

　　一是数字化建造。为加快推进企业数字化转型，提升信息化管理水平，自主研发了工程项目管理信息化系统平台。目前平台包括了施工安全管理信息系统、工程项目标准化管理系统、生产经营管理系统、市场动态管理系统、质量创优管理系统、科研管理系统和物业管理系统等功能模块。在以上信息化管理系统的基础上，广州建筑已经启动建设企业大数据中心，汇聚集团内各工程项目和各企业信息管理系统的数据，研发集团经营数据驾驶舱，促进集团经营决策和项目管理的数字化和信息化。二是智慧工地。广州建筑作为施工总承包为主的建筑企业，通过大力推进“智慧工地”建设，以信息化手段提升工程项目质量安全管理水平。广州建筑自主研发的“智慧工地系统”，结合BIM、物联网等技术，通过应用BIM、物联网、大数据和云计算和等技术，对施工现场的人员、机具、物料、安全、视频、环境、进度等进行智能化管理，以可控化、数据化以及可视化的智能系统对项目管理进行全方位立体化的实时监管。

　　改革成效