4月19日下午，在白云机场2号航站楼启用倒计时6天之际，机场集团张克俭董事长率队现场检查白云机场2号航站楼建设启用工作，并在现场召开工作推进会。集团公司领导温文星、刘建强、邓志勇、马心航、邱嘉臣、朱前鸿、鲍轶琳一同现场检查并出席会议。

    下午3时半至6时半，张克俭董事长一行对白云机场2号航站楼出发大厅、安检通道、三关查验区、国际免税区、指廊连接楼、交通中心等进行了全流程现场检查。领导们边走边看，对4月14日白云机场2号航站楼第四次演练以来的启用进展情况进行了全面深入细致的了解，并对启用倒计时阶段面临的重点难点问题进行了梳理总结。

    检查结束后，张克俭董事长在2号航站楼TOC现场组织召开了工作推进会，研究推进建设启用倒计时相关工作。会议围绕建设收尾和移交启用两条工作主线，分别听取了建设公司关于白云机场扩建工程收尾、整改以及移交工作的情况汇报，股份公司关于工程启用准备进展以及有关滞后项目推进的情况汇报。

    会议肯定了近期以来股份公司和建设公司的各项启用筹备工作推进成效，认为经过集团公司全体干部员工上下一心、共同努力，2号航站楼已基本具备启用条件。会议明确，一是确保通过行业复验。要求有关单位在4月23日行业复验之前对照行业复验清单做好复验准备工作。二是做好旅客进出港引导工作。在做好收尾工作的同时，股份公司的T2服务管理团队要重视启用后新航站楼旅客进出港引导工作，根据运行动态采取有效措施，优化旅客体验，保证人员安全。三是在宣传和广告方面要系统策划，加强媒体沟通，做好舆论引导，传播正能量，要从讲政治、讲大局的角度出发，宣传贯彻好中央和省委市委精神，做好公益广告宣传。四是进一步细化任务分工和时限要求。建设公司和股份公司要认真梳理、仔细核查各项筹备工作及整改问题，每一项工作都要明晰任务要求、完成标准、完成时限、责任单位和责任人，要按照轻重缓急进行排序，利用剩余6天的宝贵时间，尽最大努力解决影响启用的问题并完成筹备工作。

    为进一步加大启用工作的推进力度，会议强调：一要进一步坚定信心。全体干部员工要全力以赴围绕集团公司党委决策和部署做好2号航站楼启用筹备工作。要正确看待工作中存在的问题，更重要地是做好解决问题的工作。要以大局为重，协同配合、相互补台，彻底解决影响启用的相关问题，确保各项工作处于可控范围。二要全面进驻、系统推进。启用工作是全集团的系统工程，所有干部员工要全力以赴，做到不放松不懈怠，所有重大事项决定、启用仪式、宣传等各项工作一定要全部成系统化推进，每个领导干部要按照各自责任分工，尽个人最大努力做到最好，发挥最大作用，确保各项工作有序开展。三要抓住建设收尾和移交启用两条工作主线。建设公司和股份公司要再次梳理各自负责的工作推进任务表，做好销项和增项管理，对于没有按期完成的项目要制定更有效的约束机制，做好最后的整改销项。集团建设管理部和经营管理部要根据分工做好统筹协调，确保督办工作成效。四要完善精准目标的有效机制。建设公司和股份公司要有效对接、加强协作，对存在的问题做到心中有数，分析总结延期原因，转变思维方式，进一步强化精准解决问题的机制，加大力度推进问题有效整改。五要控制新增问题发生。要加强现场施工管理和质量控制，对航站楼内的成品、半成品和设施设备进行保护和防护，在已经控制的范围内避免再次出现新问题和二次破坏。六要全面排查确保可控。建设公司和股份公司对于当前存在的问题和收尾工程要全面排查、不留死角，做好整改项目的对接确认。

    最后，会议特别强调，集团公司全体干部员工要提高政治站位，主动作为、主动担责，按时按质贯彻落实集团党委的决策部署，为荣誉、为使命、为责任、为集团多年来的奋斗目标、为社会公众的共同期待而战。