3月14日下午，旅控集团总经理车持强在广东胜利宾馆主持召开胜利宾馆托管交接工作会议，集团党委副书记朱香山，集团副总经理许波，集团党群与人力资源部、白天鹅宾馆、白天鹅酒店管理公司负责人及胜利宾馆部门副经理以上管理人员参加会议。

    朱香山首先宣读了《胜利宾馆托管方案》，经集团研究，同意由白天鹅酒管公司托管胜利宾馆，其目的和意义是将胜利宾馆作为白天鹅酒管公司托管旅控集团自有产权酒店的委托模式试点宾馆，同时将胜利宾馆打造成为旅控集团旗下中高端精品酒店的样板。

    许波对托管工作提出"三个要求”：在没有正式宣布或任命通知书下达前，白天鹅宾馆仍然负起原来的经营管理责任；白天鹅宾馆与白天鹅酒管公司做好接下来的交接工作，要做到在交接的最后一天能无缝对接；经营运作不能受任何影响。“三个目标”：胜利宾馆的品牌价值要得到提升；服务质量要得到提升；尽可能在效益提升的基础上提高员工的薪酬福利待遇。

    车持强在总结讲话时对托管方案作特别说明：第一，明确胜利宾馆由白天鹅酒店管理公司全权委托管理；第二，胜利宾馆原建制、名称、架构及中层管理人员岗位不变；第三，党组织合二为一，经营管理按照“一套班子、两块牌子”运作。同时提出四个工作目标：一是明天白天鹅酒管公司与白天鹅宾馆启动交接工作，在未正式交接期间，仍然由白天鹅宾馆负责胜利宾馆经营管理工作；二是尽快完成西楼的房产确权工作；三是西楼历史悠久，南座部分交由白天鹅宾馆抓紧策划运营；四是下一次会议将宣布由白天鹅酒管公司正式接管，白天鹅宾馆、白天鹅酒管公司、胜利宾馆同在沙面岛上，白天鹅宾馆将来还要发挥酒店老大哥作用，要做到资源共享、实现共赢。