为贯彻落实党的十九大和省委十二届三次会议精神以及省委、省政府决策部署，全力做好新时代深化国有企业改革重点工作，确保我省国有企业混合所有制改革试点工作顺利开展，4月3日，省国资委副主任、党委委员刘小龙带领调研组到广东省盐业集团肇庆有限公司，对盐业集团以及肇庆盐业公司开展混合所有制改革、处置“僵尸企业”工作情况进行调研。

    肇庆盐业公司总经理刘伟明介绍了肇庆盐业基本情况、混合所有制改革初衷以及目前推进混合所有制改革工作的情况，汇报了肇庆盐业对混合所有制改革后在完善治理结构、强化激励、突出主业、提高效率等方面的初步设想。
 

　　刘小龙副主任认真听取了有关汇报，对盐业集团和肇庆盐业公司开展混合所有制改革，提出了三点意见：一是要顺应改革大势，加快盐业集团混合所有制改革工作。在推进混合所有制改革工作的同时，要清醒认识到，混合所有制改革不是私有化，要围绕“完善治理、有效激励、提高效率、突出主业”四个目标推进混合所有制改革工作，最终实现盐业集团做强做优做大；二是要建立协调工作机制，抓紧制定工作方案。要明确战略目标、混合所有制改革的重点工作任务，列出时间节点，建立完善保障机制和措施，尽早出台盐业集团混合所有制改革工作实施方案；三是要做好混合所有制改革顶层设计，提升盐业集团活力和竞争力。要突出盐业主业，明确盐业集团功能定位，聚焦食盐经营主业，提升主业竞争力；要完善配套政策和措施，保持人的稳定、保全国有资产，确保在稳定的基础上推进集团的改革与发展。

    省国资委产权管理处、企业领导人员管理处相关负责同志，盐业集团副总经理陈飞华、综合事务部、资产经营部相关负责同志以及肇庆盐业公司领导班子成员参加调研。